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论构建商业银行全面业务连续性管理体系 时间：2009-09-04 作者：兴业银行总行 张晓玲 来源：《福建金融》2009年第7期 　　摘要：面对日趋复杂的国内外经济形势和各种自然灾害及突发性事件的不断出现，商业银行应构建全面的业务连续性管理体系，以有效应对各类危机事件可能引发的风险。本文据此对商业银行建立全面业务连续性管理体系提出建议。 　　关键词：商业银行，业务连续性管理体系，建议 　　实践表明，传统的商业银行业务管理方法，已难以有效抵御来自各类自然灾害和突发事件的冲击。只有建立以危机管理为核心内容的业务连续性管理体系(Business Continuity Management简称BCM)，才能确保商业银行各项业务的持续运行和健康发展。 　　一、国外金融机构业务连续性管理体系建设经验 　　业务连续性管理体系已经成为众多国际先进同业的重要管理模式。如美国国家证券交易商协会(NASD)于2002年要求其成员在拥有灾难恢复计划的基础上建立指挥中心，以有效协调灾难恢复工作，即从要求恢复运行能力向快速建立业务运行环境发展，并于2003年5月发布了《关于增强美国金融系统灾难恢复能力的可靠措施的跨部门白皮书》，对增强金融机构遭到大范围灾难打击后的恢复能力提出了实施措施和时间要求。 　　英国对金融行业的监管主要由金融服务监管局(NASD)负责，其对金融机构的监督和检查手册