第七章用信息系统对组织进行重新设计.pptVIP

第七章 用信息系统对组织进行重新设计 （1）新系统的建立过程是一个组织变动的过程； （2）新系统开发所涉及到的组织和部门； （3）如何开发适合其经营计划的信息系统； （4）系统开发过程中的主要步骤； （5）确定一个信息系统商业价值的模型与方法。 第一节 信息系统是有计划的组织变动 信息系统是一个社会技术系统，系统开发涉及到： 增添设备和采用新技术 人员的工作岗位、技能、管理以及组织结构 设计一个新的信息系统的同时，也在进行着组织的重新设计。 一、如何管理系统的开发 必须建立某种有效的机构来管理系统的开发，以确定一个组织应该开发什么信息系统，什么先开发，什么后开发。 （1）总体战略计划组 总体战略计划组：（由高层管理人员组成） 负责制定战略性的组织计划。 提出开发新系统的要求。 对信息系统提出总体战略性指导。 负责对高层管理干部进行教育。 提供资金和强有力的支持。 （2）信息系统指导委员会 人员构成：最终用户和信息系统部门的领导所组成。 直接负责系统的开发和运行： 审核和批准各部门对系统的计划，努力开发出可以共享的通用性系统； 力求使系统整体化和协调一致； 参与选择项目方案； 批准为实施新系统而进行的培训。 系统开发过程强有力的把关者。 （3）项目管理组 负责具体项目的管理。 由信息系统高级管理人员和最终用户的管理人员共同组成，负责单个项目。 （4）项目开发组 由直接负责建立