岗位管理体系培训备课讲稿.pptVIP

* * * * 传统的岗位评估方法：岗位、任务、因素、权重、岗位点数、岗位框架 房地产行业组织效益与人力资源投资回报率 数据来源：韬睿惠悦2010房地产行业调研 单位：人民币千元 1. 房地产开发业务员工人均年度主营业务收入 3. 房地产开发业务员工人均年度房地产开发面积 2. 房地产开发业务员工人均年度税前利润 4. 年度营业收入/年度总薪资福利成本 5. 年度税前利润/年度总薪资福利成本 6. 房地产开发业务员工人均年度总薪资成本 岗位管理 绩效管理 薪酬管理 人员编制 人才管理 分析角度 组织有效性分析 集团本部配置 城市公司配置 项目公司配置 集团总部 营业收入 运营费用 薪资成本 开发面积 销售面积 各职能员工配置 城市公司 开发总规模 各职能员工配置 下属项目公司项目开发面积 下属项目公司项目人员配置 项目公司/项目部 项目组织形态 项目开发面积 项目开发业态 各职能员工配置 将组织效益与人力配置相结合，基于岗位体系，多角度分析市场标杆值，建立动态配置模型 经营效率 配置比例 面积配比 开发项目类型 集团管控模式 组织架构 岗位管理 绩效管理 薪酬管理 人员编制 人才管理 示例：与组织效益指标相联结的动态配置模型 集团房地产开发业务总员工人数 = 年度主营业务收入x 0.081