旅字[2011]8号 工程预结算管理办法（1224）.docVIP

湖北三江旅游发展有限公司文件 旅字〔2011〕8号 关于印发公司《工程预、结算管理办法》的通知 公司各部门： 为提高公司项目管理效率，加强公司工程成本控制，确保工程造价真实、准确、有效，使工程预、结算工作快捷高效的进行，特制定了《工程预、结算管理办法》，经公司行政办公会讨论通过，现予下发，请遵照执行。 此通知。 附件：工程预、结算管理办法 二○一○年十二月六日 主题词：工程 预决算 管理 抄送：公司领导。 　湖北三江旅游发展有限公司办公室 2011年2月10日印发 拟稿人：雷金华　　　　　　　　　　 共印20份 PAGE 1 附件 工程预、结算管理办法 第一条 目的 为了加强公司工程成本控制，确保工程造价真实、准确、有效，使工程预、结算工作快捷高效，特制定本办法。 第二条 职责 ㈠成本合约部是预结算管理的主控部门，归口管理有关工程项目的预结算。工程技术部为申请预结算单位的初审执行部门。 ㈡成本合约部负责预结算制度、流程的制定、修订，负责对经工程技术部等相关部门初审合格的预结算申请进行审核。 ㈢工程技术部等相关部门负责对工程预结算申报前的相关资料的及时、完整进行初审。 第三条 预算管理 ㈠定义： 工程预算是在工程实施前，根据施工图纸及相应的施工组织设计方案、确定的施工范围及主要材料价格、确定的计价方式（预算定额及取费标准），拟定合同条件等资料确定的工程价款，它是确定工程合同价款的依据，是确定工程标底或拦标价的依据，能够有效的控制实施过程中工程进度款的支付。 ㈡对于工程预算的有关要求如下： ⒈对于2000元以上的固定包干合同价款的工程，需进行合同价款预算，对于50万元以上的据实结算的工程项目合同暂定价款需进行工程量预算的审核。 ⒉合同签定部门要求成本合约部编制预算，需备齐如下资料后提交成本合约部： ⑴填写完整的工程预算档案卡（表格附后）。 ⑵施工图一份及施工方案。对于小项目，可仅提交经相关部门（工程技术部、物业公司、度假公司及营销部）和项目发展部确认后的达到预算深度的施工图及施工方案。 ⑶拟定的施工合同条款。其中包括：施工内容、合同价款确定方式、采用的预算定额及取费标准、下浮点的确定等。 ⒊工程造价专业人员按已获得的资料进行预算编制，在资料齐全的情况下，两周之内完成，特殊情况另行确定。 ⒋预算编制工作完成后，由成本合约部另一造价人员进行复审； ⒌提交部门负责人审核，成本合约部分管领导审批，公司领导签批。 ⒍成本合约部留存预算资料及底稿，将预算结果返要求预算部门一份。 第四条 预算审核 ㈠对于2000元以上的固定包干合同价款的工程，需进行预算审核，对于特殊工种工程或50万元以下的零星工程可按三家及以上的招标比价（或定向选择）方式，经成本合约部审核中标单位报价，分析后确定合理的包干合同价款。对于50万元以上的据实结算的工程项目合同暂定价款需进行工程量预算的审核。 ㈡合同签定部门要求成本合约部审核预算，需备齐如下资料后提交成本合约部： 1.填写完整的工程预算档案卡（表格附后），预算包含工程量需经项目施工现场负责人预审并经相关部门（工程技术部、销售部、物业分公司和酒店管理公司）领导签字确认。 2.施工图一份及施工方案。对于小项目，可仅提交经相关部门（工程技术部、物业公司、度假公司及营销部）和项目发展部确认后的达到预算深度的详细施工方案和工程量计算式。 3.拟定的施工合同条款。其中包括：施工内容、合同价款确定方式、采用的预算定额及取费标准、下浮点的确定等。 4.未计价材料价格计价依据，明确甲供材料品种规格型号、数量。 5.需提供项目发展部和相关部门（工程技术部、物业公司、度假公司及营销部）签字认可的施工图纸，并提供施工单位的预算书及对应的详细工程量计算式。 ㈢工程造价专业人员按已获得的资料进行预算审核工作，在资料齐全的情况下，两周之内完成，特殊情况另行确定。 ㈣预算初审工作完成后，由成本合约部另一造价人员进行复审； ㈤提交部门负责人审核，成本合约部分管领导审批，公司领导签批。 ㈥成本合约部留存预算资料及底稿，将审核结果返要求预算审核部门、报审单位及财务部各一份。 第五条 结算管理 ㈠定义 工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，工程资料齐全，并符合合同其它要求之后，发包单位对其进行的最终工程价款确认。 ㈡对工程结算的有关要求如下： ⒈在合同中明确对变更工程量引起的造价累积超过合同价款的5%，结算中才考虑变更价款的签证，否则结算不予考虑。 ⒉对固定包干合同价款范围外的增减变更工程项目、对据实结算的工程项目需进行工程结算审计。 ⒊工程技术部在工程竣工验收合格之后，接收施工单位的竣工结算资料，并填写工程结算档案卡，经过相关部门（工程技术部、物业公司、度假公司及营销部）领导签