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推动管理层支持培训工作的八大心法 用友软件 唐长军 八大培训心法 管理层为什么不支持培训工作？ 为什么一定需要管理层支持培训工作？ 推进管理层支持培训工作的八大心法 管理层为什么不支持培训工作？ 他们发现课堂热闹，但学员训后行为没有什么改变 经理们没有接受过好的培训 他们认为培训部门不专业 他们认为培训部门就是能讲几门课，但对公司和业务没有什么帮助 。。。 为什么一定需要管理者支持培训工作？ 八大 培训心法  推动管理者支持培训的第一大心法：播种机  管理者对培训的六种支持水平  推动管理者支持培训的第一大心法：播种机   推动干部支持培训的第二大心法：TTT   推动干部支持培训的第二大心法：TTT   推动干部支持培训的第三大心法：智囊团   推动干部支持培训的第三大心法：智囊团   推动干部支持培训的第四大心法：复印机  2004年授课目录—唐长军 当讲师受益无穷 健身 积德 益能 增势  推动干部支持培训的第四大心法：复印机   推动干部支持培训的第五大心法：通关令   推动干部支持培训的第五大心法：通关令   推动干部支持培训的第六大心法：望远镜   推动干部支持培训的第六大心法：望远镜   推动干部支持培训的第七大心法：放大镜   推动干部支持培训的第七大心法：放大镜   推动干部支持培训的第八大心法：显微镜  推动干部支持培训的独门心法 支持水平与具体描述 ?1、在培训中任教：作为培训指导者参与培训计划； 2、实践技能：让受训者有实践机会； 3、强化：与受训者共同探讨进展情况；并询问如何支持受训者使用新技能； 4、参与：参加培训； 5、鼓励：通过重新安排工作日程鼓励员工参与培训项目； 6、接受：允许员工参加培训；承认培训的重要性 n???????? 服务客户：全员MOT；800-处理客户投诉；专卖店-店面服务；店面研发人员，商业意识；n???????? CV：16个字；n???????? 2000转司新员工培训；n???????? 合资公司团队建设培训：汉普//联想移动//中望//113半年总结会； 经典案例: CV：16；112；148； 联想MOT：24；500；6000 用友MOT 用友ERP销售精英培训 汉普/联想移动/113蟒山活动 * 会用 适用 应用 --对企业真正“有用” 培训的需要 一 二 三 四 七 八 六 五 让管理者层当老师，推动教学型组织的MIT培训文化 接受 鼓励 参与 强化 实践技能 高支持 低支持 培训中任教（MIT） 让管理者层当老师，推动教学型组织的MIT培训文化 使用秘决： 充分利用公司的培训文化特点 要借足一把手的势能与资源 开发和引进好的课程，要舍得花点大钱 要城市包围农村 要保证他们第一次上台就成功 让业务部门和HR部门的经理/主管当老师，传递专业技能 让业务部门和HR部门的经理/主管当老师，传递专业技能 使用要点： 先进行近亲繁殖，要善于给自己人立目标 从简单的课程开始（新员工TTT） 把自己当大夫，了解和贴近业务需求（USS用友销售方法论讲师培训） 让外面的高人来给管理者当老师 使用要点： 既选对的，也选贵的 优选品牌课程 个性化需求定制 EMBA 让外面的高人来给管理者当老师 使用要点： 既选对的，也选贵的 优选品牌课程 EDP个性化能力发展计划 EMBA 自己来当老师，不断地复制课程和讲师 2 Days 2-4Days 《结果导向的培训管理》 《企业培训师培训》 人力资源 专业技能 1-3Days 1-2 Day 《员工职业化塑造》 《专业的演讲技巧》 职业技能 1 Day 《问题分析与解决》 管理业务 时长 课程名称 维度 授课类别 领导力与 管理技能 2 Days 《MOT把握关键时刻》 管理客户 1 Day 1 Day 1 Day 3 Days 《要事第一的时间管理》 《高效沟通的八大原则》 《管理风格与行为测评》 《高效经理人的七个习惯》 管理自我 2.5Days 《激发团队动能》 管理团队 3 Days 2 Days 2 Days 《管理核心五任务》 《授权、激励与辅导》 《情境领导》 管理员工 施福 修慧 扬名 获利 自己来当老师，不断地复制课程和讲师 使用要点： 自己的积累很重要 先从简单的开始 降低传课的难度 公司内建立良好个人品牌 培训要考核，知行要转化 干部要死抓，课程要体系 培训要考核，知行要转化 使用要点： 要敢于给学员提要求 训后案例+培训成果汇报会 形式要创新，推拉相结合 先从项目入手 狠抓管理培训，建立管理学院 保持战略和业