领导干部插手干预工程建设项目自查表.docVIP

PAGE PAGE 4 领导干部插手干预工程建设项目自查表 （2009年1月以来） 姓名 性别 出生年月 政治面貌 任现职时间 单位及职务 从事或分管工作 □是□否1.是否有领导和分管的本单位建设项目未取得发改部门立项审 批或备案、环保部门环评审批、国土部门用地许可、建设部门施工许可证或开工报告等进行开工建设； □是□否2.是否有违反规定审批或者核准工程建设项目；或者“越权审批”、“拆分审批”及降低等级要求等； □是□否3.是否有领导或分管的本单位建设项目违反规定扩大建设规模、改变建设内容或者提高建设标准，或者同意、支持、暗示或默许实施隐蔽性设计，或通过随意变更设计、施工现场签证等造成工程项目超概预算； □是□否4.是否有未经组织部门任命担任、兼任工程建设项目法人代表或实际领导职务；是否有在本行政区、本部门或本单位建设、监督、管理的工程项目中开支、报销有关费用，领取补贴、奖金、福利； □是□否5.是否有对工程项目具有指向性的违法违规请示、报告、文件表示过同意、默认；对有关纠正违法违规行为的上级指示或下级请示、报告、情况反映及重要社会舆论反映拖延不决、不予落实、答复；所主管的本行政区、本部门或本单位建设、监督、管理的工程项目投诉举报，未采取有效措施处理，造成群体性上访； 是□是□否6.是否有违规核准招标事项，或强令、同意、授意、默许将应公开招标项目 目核准为邀请招标； □是□否7.是否有本单位依法必须招标的工程建设项目，不招标或规避招标，或者擅自变更已核准了的公开招标方式；或不当适用《政府采购法》，采用竞争性谈判等方式规避公开招标； □是□否8.是否有强制招标人通过指定的招标代理机构办理招标事宜； □是□否9.是否有同意、授意或默许所主管的本行政区、本部门或本单位建设、监督、管理的工程项目随意提高或降低投标人入围条件，排斥潜在投标人。对技术复杂或特别重大的招标项目擅自突破现行政策通用规定； □是□否10.是否有同意、授意或默许以各类园区名义对政府投资、国有投资或控股的工程建设项目不公开招标或不接受相关行政机关的行政监管； □是□否11.是否有支持、授意、默许、串通或放纵投标人、招标代理机构通过围标、串标、资质挂靠、弄虚作假等谋取中标； □是□否12.是否有亲自担任评标专家或指定评标专家，通过诱导评标专家操控评标结果，或以监督为名干扰依法进行的评标活动； □是□否13.是否有干预招标文件和评标办法的编制，干预标底、合理价、投标报价上限值的编制、违反保密事项泄露标底等； □是□否14.是否有不按评标委员会推荐的中标候选人顺序确定中标人；或以打招呼、说情、暗示等方式要求中标候选人放弃中标或要求中标人分包、转包工程项目，或者指定材料设备及构配件的生产厂家、供应商。 □是□否15.是否有本单位所分管的建设项目中标后，投标人存在违法转包，非法分包行为；或有背离招标投标文件签订项目施工合同，或在合同之外，另行订立与合同内容不一致的其他协议，不将合同副本报送有关管理机 构备案；或合同施工企业与实际施工企业不一致，施工企业与现场项目负责人及主要管理人员无合法人事关系； □是□否16.是否有违反法定权限和程序批准改变城乡规划；明示、暗示 或强令违规变更控制性详细规划、违反规定批准变更规划、调整容积率等强制性指标、经营性建设用地招拍挂后调整容积率；或改变建设用地性质、干预竣工验收备案等； □是□否17.是否有违反规定批准用地；应当招标拍卖挂牌出让而协议出 让国有建设用地使用权； □是□否18.是否有限制或排斥潜在招拍挂出让投标人、竞买人； □是□否19.是否有同意、授意或默许批准减、免或者缓交土地出让金； □是□否20.是否有弄虚作假造成环境影响评价结论严重失实、环境保护设施与工程建设项目“三同步”不依法进行监督检查； □是□否21.是否有本单位或分管的项目工程竣工结算价高于中标价10%以上，或委托不具有相应资质的社会中介机构审核竣工结算；借口拖延竣工验收和结算工作；采取不正当手段抬高工程造价；有关工程造价审核结算结论，不在本单位进行公开； □是□否22.是否有依法应当实行政府采购而未实行、对违法违规或者概算明显偏高的项目下达项目资金预算、对不符合预算或进度要求拨付资金、截留或骗取建设资金或其他专项资金进行工程建设；违反规定批准、减免缓或授意少报多建造成税费流失或滞延上缴； □是□否23.领导干部对违反规定插手干预工程项目建设行为不制止、不查处、妨碍或干扰有关部门进行依法查处； □是□否24.是否有其他违反《关于防止和遏制领导干部违反规定插手干预工程项目建设的暂行规定》插手干预工程项目建设的行为。 个人自查情况说明 自查人签名： 年 月 日 单位领