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2010/7/3
精益管理专家
机密
TPM个别改善
复卓管理咨询有限公司复卓管理咨询有限公司
————精益管精益管精益管精益管理理专家专家专家专家
1
精益管理专家
目录
个别改善的目标和内容
个别改善的推进步骤
故障改善专题
2
1
2010/7/3
精益管理专家
TPM 的8大支柱
卓越企业
企业竞争力全面提升
企业体质 零故障 零缺陷 零灾害
系统化
的改善
自 个 专 初 品 人 事 环
现场、设 主 别 业 期 质 才 务 境
备体质的备体质的 保保 改改 保保 管管 保保 培培 改改 安安 标准化标准化
改善 全 善 全 理 全 养 善 全
人员体质 精简化
的改善 5S的土壤、改善提案制度及改善活动
3
精益管理专家
个别改善活动内容
以工程中慢性出现的不合理项目（问题点）作为课题，找出其原因，再
与相关部门人员组成课题小组与相关部门人员组成课题小组，利用利用22-33个月时间达到个月时间达到损失为损失为 “00”的活动的活动
设备综合效率管理
每天损失状况记录
周期性损失分析
选定个别改善课题
组件个别改善小组
实施个别改善活动
4
2
2010/7/3
精益管理专家
[ 消除慢性损失的极限活动]
. 为降低原来的
浪 水平而作的复
费 突发损失
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