项目部管理制度_2资料.docVIP

PAGE 25 工程项目部属直管部直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，加强对项目安全质量生产的管理，遏止重大安全、质量事故的发生。同时，为加强各部门管理人员的工作积极性与主动性，确保各项工作高效展开，保障施工项目安全、按时、保质完成。在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 第一节 劳动纪律管理制度 一、目的 为加强项目部劳动纪律管理，维护工作秩序，保持团队的团结、和谐、高效的工作氛围，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于项目部所有员工。 三、劳动纪律 1、项目部员工必须按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。作息时间如下： 上午工作时间：8:00时—12:00时； 中餐12:00时—12:30时；午休12:30时—13:30时 下午工作时间13:30时—18:00时。 晚餐时间：18:00时—18:30时 2、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工请假单》（见附件），经分管领导同意、批准后方可外出。员工请假或休假返回项目部后应及时向办公室办理销假手续，请假3天以上需经直管部同意，职工月允许休息时间为2天。 3、上班期间不得串岗、脱岗，不准做与工作无关的事，如聚众聊天、追逐打闹、干私活、吃东西、听音乐、电话或上网聊天、炒股、玩游戏、会客、打牌等。 4、不得酒后醉意上班。 5、未经领导允许，不得私自调班、调岗。 6、要严格服从工作安排