物美集团大宗采购工作指南_资料.docVIP

FILENAME 物美集团大宗采购工作指南_ PAGE PAGE 18 物美集团大宗采购工作指南 说明：大宗采购是指超过各业态公司总销售额1％或全年采购金额超过2000万人民币的品项。 目的 建立和执行这个制度是为了建设物美集团高水平的采购环境，提高供应商的素质和供货质量，保证商品供货的稳定，防止发生质量意外事故，同时可以降低采购成本，防止采购中的徇私舞弊。但对象可口可乐、宝洁、联合利华、花王、达能、帕尔玛特这样物美没有议价能力的供应商，可能也不能采取这套工作指南。 这套工作指南的特点是在制度管理部设置第三方询价（至少需两人）和大宗采购监督员（至少需三人，其中一人负责监督计划制定、监督流程控制、监督要点设定；一人负责监督过程复核、资料审查；一人负责资料收集、检验、鉴别。） 工作流程图 后备供应商数据库:出入库操作规范，数据库管理操作规范销售模块订货订单处理操作规范： 后备供应商数据库:出入库操作规范，数据库管理操作规范 销售模块订货 订单处理操作规范： 新品开发操作规范： 新品开发操作规范： 老品补货老品新合同新品 老品补货 老品新合同 新品 供应商资格认证操作规范：认证计划、认证标准、认证程序、认证方法、认证结果处置、认证表格汇总新店商品规划铺底订货操作规范： 供应商资格认证操作规范：认证计划、认证标准、认证程序、认证方法、认证结果处置、认证表格汇总 新店商品规划铺底订货