物流部办公室5s管理制度资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 物流部办公室5S管理制度 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定制度如下。 一、本制度试用范围：本制度适用于物流部本部及各外埠营运科全体员工。 二、整理 1. 每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要的文件存档。 2. 每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一装箱归档，总部填写标签后放置营业大厅西北角存放，外埠分厂自行安排。 3. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”，分类如下： （1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等； （2）空间：柜架、桌椅、铁皮箱等。 （3） 物品：个人用品、装饰品 4. 依据下列常用程度和使用频率标准决定物品的“要”与“不要” 。 常用程度 使用频率 处理方法 低 过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用 丢弃 中 在过去的6个月中只使用过一次的物品 集中存放 一个月使用一次的物品 高 一周使用一次的物品 保存在办公桌或随身携带 每天都使用的物品 每小时都要使用的物品 5. “不要”物品经部门主管判定后，集中退回集团仓库或报废。 三、整顿 1．办公室整顿： （1）办公桌：桌面除文件、电