安全生产目标分解及各部门实施计划教学讲义.docVIP

福建源美药业有限公司安全生产标准化体系文件AQ 1 福建源美药业有限公司 2016年年度安全生产目标分解及各部门实施计划 部门 仓储部 生产目标 （1）重大事故（包括死亡与重伤）为0起；（2）十级以上工伤事故发生为0起； （3）职业病为0起；（4）在役设备事故为0；（5）员工安全生产教育培训率100%； （6）事故隐患整改率100%；（7）工作场所职业危害因素控制达标率100%。 （8）轻伤事故发生率不超过1%。 实施计划 （1）贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为； （2）参与制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施； （3）组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改； （4）组织分管部门开展安全生产竟赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进班组及个人； （5）负责分管部门的安全生产教育与考核工作； （6）组织职责范围内的事故调查处理，并及时向上级报告； （7）定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 考核 （1）考核期从2016年 1月 1 日至 2016年 12 月 31 日止。 （2）考核对象为仓储部经理。 （3）具体考核办法见《福建源美药业有限公司安全生产目标考核办法》。 部门 办公室 生产目标 （1）重大事故（包括死亡与重伤）为0起； （2）十级以上工伤事故发生为0起； （3）在役设备事故为0起； （4）员工安全生产教育培训率100%； （5）事故隐患整改率100%； （6）轻伤事故发生率不超过1%。 实施计划 （1）对所管辖范围内的职工安全负责，对本部门人员要进行相应的安全教育。 （2）参加公司安全活动与会议，并落实相关会议精神。 （3）参与隐患排查与治理，确保消灭隐患与萌芽状态。 （4）维护本部门安全设施，确保其适用状态。 （5）负责本部门员工的班组级安全教育。 考核 （1）考核期从2016年 1月 1 日至 2016年 12 月 31 日止。 （2）考核对象为办公室主任。 （3）具体考核办法见《福建源美药业有限公司安全生产目标考核办法》。  部门 质量管理部 生产目标 （1）重大事故（包括死亡与重伤）为0起； （2）十级以上工伤事故发生为0起； （3）轻伤事故发生率不超过1%； （4）员工安全生产教育培训率100%； （5）事故隐患整改率100%； 实施计划 （1）对所管辖范围内的职工安全负责，全面负责公司员工安全生产教育。 （2）负责公司新员工“三级”安全教育的督导。 （3）参加公司安全活动与会议，并落实相关会议精神。 （4）参与隐患排查与治理，确保消灭隐患与萌芽状态。 （5）维护本部门安全设施，确保其适用状态。 （6）组织管理人员、特种作业人员、危险作业人员的教育、资格证年审等工作。 （7）组织并实施本部门新员工（包括实习、代培人员）进行安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核； （8）组织编制公司年度安全教育培训计划，并督处实施。 （9）建立公司设备档案并定期检测。 考核 （1）考核期从2016年 1月 1 日至 2016年 12 月 31 日止。 （2）考核对象为质量管理部负责人。 （3）具体考核办法见《福建源美药业有限公司安全生产目标考核办法》。  部门 财务部 生产目标 （1）重大事故（包括死亡与重伤）为0起； （2）十级以上工伤事故发生为0起； （3）轻伤事故发生为0起； （4）员工安全生产教育培训率100%； （5）事故隐患整改率100%； （6）安全费用投入保障率100% 实施计划 （1）保证国家安全生产法规和企业规章制度在本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”； （2）实施公司安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划； （3）建立安全费用专用账户，按照有关规定提取安全费用。 （4）保证安全费用专款专用，建立安全费用台帐。 （5）保证事故隐患治理费用、安全教育费等，安全费用的资金到位。 （6）负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。 （7）组织编制公司年度安全费用投入计划并实施。 考核 （1）考核期从2016年 1月 1 日至 2016年 12 月 31 日止。 （2）考核对象为财务部经理。 （3）具体考核办法见《福建源美药业有限公司安全生产目标考核办法》。 部门 业务部 生产目标 （1）重大事故（包括死亡与重伤）为0起； （2）十级以上工伤事故发生为0起； （3）员工安全生产教育培训率100%； （4）交