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实用标准文档 文案大全 《管理成就生活》摘要 自己，是一切问题的答案。--王华圣 行动，是命运的基石。--昂山素季 如果我们想变得有效率，那么，管理中的每一件事都必须聚焦在行动上。--马利克 图解《管理成就生活》 七个管理工具五项管理任务绩效评估预算预算编制个人工作方法工作设计任务控制书面报告会议人的发展监督评估判断系统垃圾处理组 织 七个管理工具 五项管理任务 绩效 评估 预算 预算编制 个人 工作方法 工作设计 任务控制 书面 报告 会议 人的 发展 监督 评估判断 系统 垃圾处理 组 织 制定 目标 决 策 已知 创新 创新 已知 沟 通 沟 通 六项管理原则 关注结果 为整体做贡献 聚焦关键 利用优势 信任 正向思考 ????作者弗雷德蒙德.马利克,1944年出生于奥地利，著名的管理大师和管理教育家，以及欧洲著名的圣加仑管理学派的创始人。 ??? 经典语录 ? ?1、没有任何一个其他领域能够像管理学这样容忍大量的垃圾肆意横行，而毫无反对声音；那些没有逻辑性的毫无意义的管理时尚、虚假理论、浅薄观点以及伪科学任意传播，人们居然不加批评地接受它们。 ? ?2、在未来的新型组织中，信息和知识将会成为最重要的资源。 ? ?3、一个人无法通过学习而变得和另外一个人完全一样，但是，在某种程度上，他们可以学习像另外一个人一样采取行动。 ? ?4、某个理念看似合理，或是它在大学里被教授或者流行一时，都不能成为它本身正确的论据。 ? ? 5、没有一个人能够长期稳定地完成明星一样的业绩。甚至这种想法都显得很荒谬。给予这种想法而制定出来的对管理者的要求，不但是最差的理论，更为重要的，还是不人道的。 ? ? 6、高效能的管理者除了效能很高这一点之外，没有任何共同之处。 ? ? 7、要求人们做他们根本做不到的事情就是不人道的。 ? ? 8、那些根本无法完成的绩效标准不但不能激励人，实际上还会打击人。 ? ? 9、凡是从事管理工作的人都是管理者，谁执行实际管理任务谁就是管理者。 ? ?10、满足感可能不会带来任何变化或进步。 ? ?11、变革的动力至少要来自于对现状的某种不满。 ? ?12、如果每个组织都要让所有员工感到满意和快乐，那么这些组织要管的未免 ? ? ? 太多了。 ???13、只有先让员工满足，而后他才会努力工作，这是错误的观念。（员工要对 ? ? ? ?自己的满足负责，而不是组织或者社会） ? ?14、在组织中我们最不希望看到的就是：某个管理者一场专注于成就。 ? ?15、组织需要的是结果，不是激情。 ? ?16、相比那些卓越的领导者，如今我们的社会需要更多的能执行管理任务的人 ? ? ? ?才。 ? ?17、人员管理是管理的一部分，但是管理包含的内容远不止于此。（还有组织 ? ? ? ?架构管理、组织发展管理、组织整体控制等） ? ?18、凡是管理良好的组织，都会清楚地制定目标并建立一套有效的控制体系。 ? ?19、测试一位管理者是否卓越的方法不是看他在任时所取得的成就，而是要看 ? ? ? 他离任后组织的状况。 ? ?20、最好的组织也经不住频繁的政策改变。 ? ?21、我们应该如何进行组织，以保证即使平庸无能的领导人也不会让我们猛兽? ? ? ? ?很大损失？我们又应该如何以尽可能简便易行的方式，将这些领导人从我 ? ? ? ?们的队伍中剔除出去。 ? ?22、对管理者的选择并不是工作重点，对其的培训才是重点。 ? ?23、管理是可以学些的，而且他还是门必修课。 ? ?24、管理不仅是一种职业而已，而且是任何一种职业的一个组成部分。 ? ?25、一个对自己的行动缺乏责任感或根本不负责任的人，不能成为管理者，而 ? ? ? 且也永远成为不了真正的领导者，哪怕他在社会中国地位显赫。 ? ?26、理解原则和应用原则是差异很大的两回事。 ? ?27、管理原则的执行需要自律，我们必须克服自己的天然习性。 ? ?28、多进行一些正确的妥协，少进行一些错误的妥协，是区分好的管理和不好 ? ? ? ?的管理、区分管理者是否有责任感的要素之一。 ? ?29、在管理中，只有结果才是最重要的。 ? ?30、希望实现所有的目标，是一种天真的想法。 ? ?31、在思维方式中大部分人更关注投入，而不是产出。 ? ?32、高效能人士并不关注工作量多少、工作的努力程度，他们只会询问结果。 ? ?33、没有一项工作在任何时候都会让人快乐。 ? ?34、如果工作是快乐的，管理者实际上就不需要了，也就不需要管理了。 ? ?35、重要的是为整体做贡献。 ? ?36、职位以及所有与之相关的事物，都只是做事和成事的前提条件。 ? ?37、管理者首要任务之一就是让下级有整体意识，使他们能够更容易地认识到? ? ? ? ?整体。 ?