Project2010分析和控制成本.pptVIP

分析和控制成本 2015年2月 目录 成本定义： Project中成本结构图： 术语解释说明： 资源成本及设置： 任务成本及设置 项目成本分析 项目管理中成本的相关定义 成本： 成本：指的是任务、资源或工作分配的计划总成本，或整个项目的计划总成本，有时也成为当前成本。在Project中比较基准成本通常称为“预算”。 预算：指在Project中通过比较基准计划建立的项目的估计成本。 项目的成本控制就是在整个项目的进行中，定期地、经常性地收集项目的实际成本数据，并进行成本分析。项目的成本管理的主要目的是项目成本的控制，将项目的执行成本控制中预算范围内，是项目成功的一个重要指标。 项目管理中成本的相关定义 Project中成本类型结构图： 项目成本 各摘要任务成本 固定成本 各子任务成本 各摘要任务本身固定成本 各资源成本 任务的固定成本 工时类资源成本 材料类资源成本 成本类资源成本 项目管理中成本的相关定义 术语解释说明： AC [Actual Cost：ACWP] 实际成本：完成工作的实际成本是多少？ PV [Planned Value：BCWS] 计划值： 应该完成多少工作？ EV [Earned Value：BCWP] 挣值： 完成了多少预算工作？ BAC [Budget cost at completion] 基线预算成本：全部工作的预算是多少？ 不改变成本基准，BAC就不会发生变化 CV [Cost Variance] 成本偏差 SV [Schedule Variance] 进度偏差 CPI [Cost Performance Index] 成本执行指数 SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数 ETC [Estimate (or Estimated) To Complete] 完工时尚需成本估算：到完成时，剩余工作量还需要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工作成本 EAC [Estimate at completion] 完成预估： 全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。 项目管理中成本的相关定义 挣值计算的常用公式： AC=∑各项实际发生费用 EV=∑各项挣得值 PV=∑各项计划值 BAC=∑完工时各项PV CV=EV-AC 费用偏差 CV0代表成本节约，好 SV=EV-PV 进度偏差 SV0代表进度提前，好 CPI=EV/AC 费用指数 CPI1代表工作价值高，好 SPI=EV/PV 效率指数 SPI1代表实际进度快，好 预测EAC 与 ETC： 由于存在成本偏差情况，所以在典型偏差与非典型偏差时，计算顺序不一样，如下: 典型偏差： EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI ETC=EAC-AC 非典型偏差： ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部份 EAC=ETC+AC 通过project成本相关设置操作 甘特图中插入成本相关字段： 通过project成本相关设置操作 甘特图中插入成本相关字段： 通过project成本相关设置操作 资源成本－设置资源费率： 通过project成本相关设置操作 资源成本－设置资源费率（单个资源成本设置）： 通过project成本相关设置操作 资源成本－查看资源成本信息： 通过project成本相关设置操作 资源成本－查看资源成本说明： 若没有设置项目基准时，本列为0 若项目没有开始执行，本列为0 通过project成本相关设置操作 资源成本－查看资源按标准费率分组（不同资源的总成本）： 通过project成本相关设置操作 任务成本： 通过project成本相关设置操作 任务成本－更改项目中任务所有成本累算方式： 通过project成本相关设置操作 项目中指定任务的固定成本和更改项目中指定任务成本累算方式： 通过project成本相关设置操作 设置任务的完成百分比（多种途经）： 通过project成本相关设置操作 设置任务的成本资源－新增类型为成本的资源： 通过project进行项目成本分析 Pro