施工企业架构与职责.docVIP

常看到的三种组织类型 独立项目部 序号 内容 定义 ⑴ 非法人单位，对外经营是挂在某具备资质的法人团体下； ⑵ 项目经理的工作关系不在挂名的组织内，或在内而经营形式是个人承包； ⑶ 项目经理即“小老板”，项目部内的事情均系他说了算，项目的盈亏项目经理均担负全部责任。 组织 独立项目部组织机构图 运营特点 ⑴ 项目经理一般是拥有社会资源，能够承揽到工程项目，挂靠在彼此信任又拥有资质的施工企业名下；项目经理通过组织各种人员，组建项目班子，再整合材料、机械、劳务等社会资源，建造项目、交付项目；整个项目建造过程中从建设单位收款，交2-5个点不等的挂靠费用给施工企业，再支付给各种资源耗用费用，剩余的差额即项目经理核心追逐的，即利润的来源； ⑵ 项目部是盈利中心，更是成本管控中心。 岗位 岗位名称 职责、背景、想法等说明 项目经理 ⑴ 核心职责就是组织资源，完成项目目标，收益和风险同担； ⑵ 背景差异很大，多有行业经历，也有从行业外出身；敬业，亲历亲为，爱思考，喜交际； ⑶ 学生出身趋多；年轻一些的多爱学习，有的还参加专门的研究学习班等； ⑷ 各种费用支出都要这个岗位说了算； ⑸ 敏感岗位如财务、物资等都是亲戚或是他信得过的人； ⑹ 年轻的多先锋和尝试，项目班子多在成长期；年老的多稳健和保守，理性偏思想落后； ⑺ 项目定期召开例会，生产经理汇报和安排进度、填报材料机械劳务等计划，物资经理协调资源进场，总工多说问题和改进措施，项目经理奖罚通告等；利润、安全、进度、质量、劳务多是项目经理的关注重点； ⑻ 平时自己开车，多不住工地，但又离工地不远； 生产经理 ⑴ 又称执行经理、工程部长等，多为项目的二把手； ⑵ 主要职责是一线组织资源，安排项目生产； ⑶ 安全、文明施工等均由其负责； ⑷ 办公室常见不到，多在室外组织作业； ⑸ “生产为龙头”奠定这个岗位的重要性； ⑹ 岗位素质要求含经验、执行、沟通、勤奋、协调等能力； ⑺ 升职方向为项目经理； ⑻ 关心技术、物资及时供应； ⑼ 进度计划编制组织者； 经营经理 ⑴ 又称总经、主任经济师、预算部长、商务经理、合约部长等； ⑵ 多为预算员出身，对广联达造价产品多有了解； ⑶ 主要负责项目预算、设计变更、索赔等事宜；建设单位报量、索要工程款、结算等；参与项目内部合同签订，并留存；分包商结算审核； ⑷ 成本的主要负责人，更是项目经营负责人； 总工程师 ⑴ 又称主任工程师、技术负责人等； ⑵ 主要负责项目图纸会审、技术方案制定和组织实施、技术交底、设计变更、审核分包方案、质量验收等； ⑶ 多参与进度计划制定； ⑷ 多熟悉CAD、PROJECT软件等； 施工员 ⑴ 又称工长、栋号长等； ⑵ 主要工作看图纸和思考施工方案，在现场施工督导，协调各方关系，室内作业多为分包结算、零工单处理、变更洽商处理等； ⑶ 岗位要求经验丰富，多为底层上来，近些年，学生出身趋多； 技术员 ⑴ 多为学生出身，年轻，学习劲头大； ⑵ 放线、技术交底、设计变更、方案措施等是主要工作； ⑶ 多担负资料整理工作； ⑷ 现场材料的检验工作也多由此岗位负责； 材料员 ⑴ 这个岗位还可细分为采购员、库房管理员、材料会计等角色； ⑵ 多为项目经理底细成员，材料部门多为项目经理直管，岗位人员多计算机水平不高； ⑶ 主要负责材料询价、供应商选择、材料采购、库房管理、物资退货、盘点等业务，定期向项目经理和财务发送材料报表； ⑷ 年轻人居多的有电子表格台账，年老的多手工记账，甚至有些项目没有账本，凭证集中交由财务处理； 预算员 ⑴ 学生出身居多，女性比例很大； ⑵ 工作大部分时间占用在图纸算量、月度报量、变更洽商的预算数据转换、分包单位结算量审核、工程结算等业务上； ⑶ 每月负责具体的甲方报量业务，并与建设单位对帐； ⑷ 计算机水平较高，使用预算软件，多了解广联达； 安全员 ⑴ 负责现场的安全规划、安全物资的准备、运转检查等； ⑵ 安全员多有对现场的奖罚权； ⑶ 很多安全员出身架子工，脚手架搭设既为工具又为安全防护； ⑷ 安全资料日益受到重视； 会计 ⑴ 又称总会计师等； ⑵ 有可能她是项目经理的老婆或亲戚； ⑶ 需要的项目报表统计工作归口到财务部门； ⑷ 多用用友、金蝶、新中大、浪潮等财务软件； 出纳 ⑴ 又称现金会计等，绝大多数为女性，计算机水平不错； ⑵ 负责原始凭证、跑银行、报销等与现金工作的管理 其他 ⑴ 有些国有项目岗位设置有书记岗位，一般具体业务不负责，现场文明施工、宣传等多由其负责； ⑵ 有的项目还有挂靠的法人单位委派的驻工地代表，其多宏观协调，不参与具体业务管理。 需求 ⑴ 利润的保障需求，有效的成本管理全过程监控； ⑵ 安全和质量不要出事故，预防措施的保障； ⑶ 岗位工作量化考核； ⑷ 资金管理有限授权，清晰过程和结果； 信息化需求