管理学基础第6章PPT.pptxVIP

LOGO;通过本章学习，你应该完成以下目标。 知识目标 掌握组织的概念，了解组织的作用； 掌握组织结构的基本形式； 掌握组织结构设计的原则和方法； 掌握工作分析和岗位设计的内容、方法和过程； 理解组织权力的配置的基本理论，正确处理直线职权、参谋职权和职能职权的关系； 掌握主要的公司组织形式及其特点； 理解组织变革与组织发展的过程和趋势； 掌握组织文化的概念内容及作用。 能力目标 掌握部门化的方法； 遵循工作分析与岗位设计的基本步骤进行简单的工作分析和岗位设计； 学会协调职权关系的方法与艺术； 能够充分认识企业文化的作用和对其进行管理。;;;;;;6.1.4 部门划分和职能确定（职位设计）;6.1.5 组织结构设计的程序;;6.2.1 工作分析的相关概念;6.2.2 工作分析的步骤和内容;6.2.3 岗位设计的概念和方法;;6.3.1 职能部门化;6.3.2 产品服务部门化;6.3.3 流程部门化 ;6.3.4 顾客部门化;6.3.5 地域部门化;6.4;6.4.1 权力和职权;6.4.2 直线职权、参谋职权和职能职权;6.4.3 职权配置方式;6.5;6.5.1 直线职能制;6.5.2 事业部制;6.5.3 控股制;6.5.4 矩阵制 ;6.5.5 模拟分权制;6.5.6 虚拟公司;6.5.7 委员会制;6.6;6.6.1 组织变革的概念和内容;6.6.2 组织变革的方式和过程;6.6.3 组织变革阻力;6.6.4 组织发展;6.7;6.7.1 组织文化的概念;6.7.2 组织文化的内容;6.7.3 组织文化对管理的作用;组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。 企业组织结构形式，从传统管理到现代管理，有多种模式。传统的组织结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制。现代的组织结构模式主要有事业部制、超事业部制、矩阵制及新型的组织结构等。 组织结构设计是一个复杂的工作过程。无论是在新组建的企业中进行组织结构的设计还是对原有企业结构进行调整和完善，组织结构设计的基本程序是一致的，只是设计内容各有偏重。根据组织工作的基本原则，有步骤地进行组织结构的设计，可以在一定程度上保证组织的科学性。组织结构设计的主要内容包括：划分组织层次和部门，并进行适当的分权和授权。 组织文化是被组织成员共同接受的价值观念、思维方式、工作作风、行为准则等群体意识的总称。组织文化对管理起到了自我内聚作用、自我改造作用、自我调控作用、自我完善作用和自我延续作用。;;;;;;