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浅析工程项目管理中存在的问题和解决方案 摘要：近年来，随着世界经济的不断发展，各行业间的竞争越来越激烈，行业内的竞争也日益加大。许多企业为了中标，把标价降得越来越低，这就直接导致企业不得不在成本方面减少开支来增加效益。本文围绕工程项目管理中存在的问题展开讨论，并提出了切实可行的解决方案。 关键字：工程项目成本控制标价 工程管理安全管理 工程项目管理的概论 工程项目管理是一个定义比较广泛的名词，总的来说，工程项目管理就是工程项目管理者利用有限的资源，通过与项目组织和项目经理进行合作，运用系统的方法、理论和观点来对一个工程的所有工作进行有效的管理，使之达到投资方以及工程经营者的要求。 工程项目管理中存在的问题 （一）、工程管理者对于工程管理存在认知错误 工程管理者是一项工程的主体，往往考虑的最多问题的就是如何控制工程项目的成本。因为成本控制是贯穿工程的整个过程的，而这当中主要依靠的就是施工企业的科学管理。许多项目管理者都会认为成本控制是财务部门应该管理的事情，所以把大部分责任都交付财务人员。这好像已经一种定性思维，它所造成的后果就是让工程管理其他部门对于工程成本的了解减少了。因为他们都只考虑到自己部门的利益，只考虑到自己部门完成任务加快进度。负责技术的人员只管技术；负责采购的人员只负责材料的采购与发放；施工管理人员只负责施工。其实，这当中就存在了相当大的问题，如果说其他部门的人员只为了自己部门的利益，技术人员为了确保工程质量，运用高技术含量但却不经济的方法，势必会是成本加大；采购人员只管大量进货，忽略了材料的浪费；施工人员为了赶进度，增加施工设备，造成资源的浪费。这些都会使得成本加大，财务部门的压力也会加大。所以，财务部门只是成本控制的一部分而非主体，工程管理者要正确认识这一关系，才能将成本控制到最好。 （二）、对于工程安全管理力度不够，导致安全事故时有发生 许多的工程的施工企业凭借较低的标价中标，但又想从工程中谋取大的利润，就只能从减少工程成本入手。对于工程安全的资金投入也是极少的；对于施工人员的安全知识培训也只是草草了事；很多的安全设备看似存在，但实际上等于没有；施工全程的安全监控也甚少。这样就造成了工程施工过程中安全事故频发施工人员的生命安全得不到保障。事实上，负责工程施工的企业没有考虑到，一旦发生安全事故损失会比安全生产的资金投入更大。 （三）、施工企业对于工程的招投标有点盲目，责任意识不够 当前形势下，有很多的施工单位对于招投标有些盲目，甚至有“靠低价中标，靠索赔盈利”的不理性认识，从而把工程招投标引入到了一个误区。不切实际的降低标价，只会给自身带来麻烦，而达不到招、投标双方双赢的目的。现在工程招标过程中最大的竞争还是价格的竞争。不少的施工企业为了自身利益，违背了全面评估、综合考虑、合理中标的原则，一味的压低标价来中标。这实际上既是一种对于工程不负责任的行为，也是一种对于企业自身不负责任的行为。同时，这种竞标的方式也是有违国家相关法律法规的。所以，工程的招投标管理工作还需加强。 （四）、施工企业没有建立完善的奖惩体系，项目团队缺乏凝聚力和战斗力 建立合理的将奖惩机制，坚持权责利相结合的原则，是促进施工企业健康发展的动力，也有利于企业在工程成本控制方面的工作有效的进行。同时还能够有效的控制低标价竞争情况的出现。现阶段有很多的施工企业内部没有很好的考核机制来对于各部门工作的检查，各部门间的权责利不相对应，而且奖罚没有严格的执行，这样就直接导致各部门成员工作缺乏积极性、工作不认真的情况出现。也使得很多的优秀员工得不到奖励和提升，很多工作存在问题的员工对惩罚不服。尤其是一些企业为了减少开支而放弃了对于表现好的员工的奖励。这些做法不仅会让员工丧失积极性，还会给工程成本控制带来很多不必要的麻烦，从而造成比较大的损失。其实这也从侧面反映了该企业的项目团队缺乏凝聚力，项目经理的管理能力不足，成员间缺乏团队意识，创造性和积极性都不够，这也是工程管理存在的一大问题之一。因为一个团队如果没有了凝聚力，就没有了团结向上的动力，也就直接导致在与其他企业的竞争中缺乏了战斗力。 工程项目管理中存在问题的解决方案 (一)、工程管理者应当采取措施加强各部门间的联系，在工程管理的各个环节做好成本控制 工程实施的过程中，工程管理者往往扮演者家长的角色。因为他们需要统筹规划，他们的决定就是工程能否顺利进行的依据。用科学合理的方法来降低成本，增加工程的利润。因此，他们应当采取措施让所有的施工部门在认真管理好部门内部事务的同时，还能够想到为整个工程减少开支，降低成本。成本控制这并不是单凭财务人员就能够做好的，它需要各部门、各成员共同努力。 （二）、要做好安全管理，确保安全生产 为了工程的顺利进行，施工企业应当时刻记住“安全