朱久文：关于江西卫视综艺节目现状与发展出路建议.docVIP

*** *** 薂关于江西卫视大型综艺节目现状及发展建议 蒀 《爸爸去哪儿 2》、《中国好声音 3》、《奔跑吧，兄弟》、 《明 星到我家》 ? ? 多档真人秀节目火爆荧屏， 也引发国内电视综艺又一 波热潮。 2014 年最后一个季度，电视屏幕的综艺之争达到白热化。 无一例外， 这些节目主打的都是明星真人秀， 内地综艺终于迎来这场 “表面上”的春天，之所以说是“表面上”，是因为热播的多档节目 多半带有外国血统。 膈从各大卫视及央视的招商会上了解到，明年将有 200 档新综艺节 目荧屏争霸。没错， 200 档综艺节目意味着全国各大电视台新一轮竞 争进入“停不下来”的节奏，一大波综艺节目正在靠近你。 2014 年 综艺节目格局已定，在即将到来的 2015 年，随着“一剧两星”的正 式施行， 2015 年荧屏上综艺节目激战更烈。综艺节目大片时代已经 来临，一线卫视烧钱制作、 砸钱请大腕，“沪军” 热衷高大上， 而“湘 军”再推两档真人秀。 芈而江西卫视相比较它们而言， 可谓是太过于低调了， 虽有 12 月 21 日推出中国首档明星旅游亲情孝道真人秀《带着爸妈去旅行》 , 但是 我们综艺节目的细胞似乎同去年《中国红歌会》消失了，虽然2014 年制作《谁能逗乐喜剧明星》、《挑战文化名人》非纯综艺节目，但 其节目影响力和收视收益相当甚微。 我们江西卫视则强调特色， 通过 细分综艺节目避免和一线卫视同质化竞争， 可谓剑走偏锋。 我们之前 避开了一线卫视主攻的领域， 在如今的综艺之争大片时代， 我们也不 能老追求原创唯一性以及高性价比。 我们的新节目虽都不盲目跟进一 线卫视，走上一条寻求差异化发展空间的道路才是新方向。 当我们经 历了综艺节目 “娱乐至上” 的短时间繁荣和 “娱乐迷茫” 的无所适从， 在选秀、模仿、 歌会、情感访谈等娱乐或类娱乐节目都隐约开始感到 迷失方向之时，我们开始了新的思考。 羄目前，一线卫视依靠现象级综艺节目长期雄踞榜首，广告收入也 屡破新高。 马太效应也随之产生， 二三线卫视该如何走？仅仅拷贝一 线卫视的模式就能成功吗？显然不太现实， 强大的平台影响力和长期 形成依赖的受众群体很难撼动，另辟蹊径、剑走偏锋成为关键。综合 之前相关媒体发布的 2015 年卫视综艺剧排看，二三线卫视加大了综 艺节目的投资。 在大投资的前提下， 我们卫视大型节目部发展的方向 也极为重要，现针对江西卫视大型综艺节目的现况提出一些建议： 一、 二、膃制片人制率先，部门团队新尝试。成立以卫视为依托，以独 立制作人为突破口， 整合节目门内部资源。 我们大型节目部门内部可 设立 3-5 个独立制片人制组， 制片人是电视节目的主导力量， 以市场 为导向。同时，在政策层面、资金吸纳、实质权限、制作公司资质、 节目评估机制以及内容类型等方面给以放权，制片人不仅是决策者， 更是栏目发展的带头人。电视栏目制片人的责任、权力和利益（奖惩 标准）三者不可分离。 三、 四、袈落实制片实权，可调动积极性。制片人缺少真正意义上的 “财 权”。有的电视台虽然也实行制片人负责制，但只给了制片人较大的 选题选择、制作策划、节目录制的权力，没有给制片人“用钱”的权 力，有的好节目是人用钱做出来的。哪些人做节目花了多少钱，哪个 节目做成需要多少钱， 这些都是制片人最清楚的事情。 所以制片人只 有掌握了用钱的权力，才有做好节目的主动权。否则，对编摄人员的 积极性无法调动。 五、 六、肅制片人尝新鲜，真市场化运作。在筹备较长的时间后，我们 可以用几个栏目来试点， 栏目制片人自负盈亏， 电视台不给一分制作 费，只给出一定的栏目播出时间和广告段， 让栏目制片人与广告公司 合作，通过广告筹措实现栏目运营。目前业内比较实用的方法，一是 “独立制片人制”（“工作室制”、“团队制”，各台叫法不同，具 体实施细节也不同），一是“公司制”。 七、 八、肃完善监督机制， 末尾者淘汰制。 制片人缺少真正意义上的人 事权力。有的电视台虽然也搞一年一次的 “竞争上岗”、“双向选择”， 但是制片人选择编辑记者 （采编人员选择制片人） 的意见只能作参考， 栏目组的人员敲定最终是由部门和台里说了算。 而且这样的栏目人员 组成，常常是一年不变，无论那个人的工作多么平庸、多么懒惰，制 片人都不可能挪动他的位置。 制片人缺少了用人的权力， 缺少调整业 务人才的手段，外部优秀人才不能进来，内部的闲人难以调整出去， 就很难把栏目的质量进一步提高。 与制片人的责任相适应， 其权力必 须给足，但又不能“权力无边”，需要一套完善的监督机制。 九、 十、薃鼓励编导转型， 深入挖掘潜能。 我们应该鼓励娱乐综艺节目 的编导、电视人转向制片人，先成立了独立的制片工作室，节目实行 台内收购 ，然后逐步发展成制片公司，人员也与电视台完全脱