如何当好一个工商所所长.docVIP

如何当好一个工商所所长 工商所是政府的重要窗口，是工商系统的基础。千头万绪的工作摆在我们面前，所有工作分解下来，一共是两百多项。如何做好一个合格的所长，是值得我认真思考的。下面，我从几个方面，谈谈我的想法。 一、心系工作目标，紧紧围绕目标主线开展各项工作 年初，上级要下达执法案件、打假、食品、商标、商业贿赂、信息、新闻报道等反映我们具体工作的各项量化工作目标，这些是考核我们工作的基础数据，我们日常工作的目标，所有的工作是围绕这些目标的主线展开的。作为所长，要把这些目标熟记在心，要经常做各种作业，制作进度图标，量化分解，放于案头，经常翻看，随时调整工作重心和人员配备。根据食品户、公司、个体户的分布，以及行业、经营品种、管理人员的个人能力等，统筹安排，平衡好管片与办案力量，形成互补。我将根据我们辖区的具体情况，把目标分解、落实到每个人头上，结合奖惩机制，充分发挥骨干力量，分析辖区的实际情况，在做好食品安全监管的前提下，注重“楼宇经济”的监管。 在自己掌握目标的同时，做事要有计划。根据季节、行业的特点、淡旺季等，安排具体的工作。开好两个会，一是所长会，二是所务会。所长会是为了沟通与副职的交流，听取她们的意见、建议，敢说真话，坦诚相待，协调一致。当班长，不当家长。不武断专行，不搞“一言堂”。所务会是要让每一个同志同步了解工作进展，安排布置近几天的工作重心，听取大家情况汇总，