项目前期策划的工作内容指引1.docVIP

. . . PAGE 专业资料. 项目前期策划工作内容指引 编号：Sy-op-01 版号：A 页码：1/15 1策划工作概述 1.1策划工作的原则主要有以下几方面： 1.1.1市场原则：面向市场需求，一切工作以市场为导向。 1.1.2成本原则：在考虑任何策划措施时，必须考虑开发商所获得的收益是否大于成本支出，该措施的投入产出比是否较优。 3系统原则：策划工作是一项系统工程，必须把握所有策划工作之间的协调 以及与开发商前期、工程、财务、售后服务、物业管理工作间的协调。 1.1.4统一原则：策划工作应保证与其他业务工作和在开发的各个阶段工作思路的统一性。房地产策划的工作内容及流程 1.2营销工作由策划工作和销售策划工作构成，其主要内容如下图所示： 销售实施 销售实施 销售管理 销售准备 销售策划 房地产营销 房地产策划 房地产销售 项目策划 一般情况下，房地产策划的全过程（有时只运作其中的部分流程）如下： 项目信息 项目信息 项目前期策划 协助开发商确定房地产项目规划、市政、工程、物业管理方案 销售策划 销售准备 销售实施 销售管理 市场反馈 项目前期策划工作内容指引 编号：Sy-op-01 版号：A 页码：2/15 本文所述房地产策划，是指为实现策划目的，根据产品本身特性、现有可实现的工作条件和市场条件等建立可以指导项目具体策划工作的方案的全过程。 工作目的：房地产策划即方案设计，目的是形成一套工作方案，该方案必须达到以下要求： a)该方案必须细化到可以指导具体工作的程度 b)该方案必须实际可行 c)该方案实施后应可以达到地产项目的策划目的，使得顾问公司能够在市场上获取更多代理项目 d)该方案的实施成本在公司可以承受的范围内 工作原则：除应遵循策划工作的所有原则外，策划工作还必须考虑如下方面： a)参谋原则：策划人员不是决策人员，而相当于参谋的角色，好的策划工作不仅体现在策划方案本身，也体现在该方案对决策人员的说服力度上； b)调整原则：策划不是一次性的工作，它应贯穿策划工作的全过程，随时根据市场反映调整策划； c)全面原则：策划工作不只是“出点子”，而必须做出全面的方案。 2房地产项目策划的内容指引 2.1地产策划可分为项目策划和销售策划。 2.2房地产项目策划 概念：本文中的项目策划，是指开发公司在取得土地后，为了使房屋产品更符合市场需要而进行的产品设计辅助工作。不同于产品设计工作本身，这部分工作应由熟悉市场的顾问公司人员完成，以市场的角度为产品设计工作提出建议和要求。 目的：项目策划的目的就是帮助决策者以及规划、设计、工程等专业人员，使房地产产品最大程度地满足市场需求。 c)项目策划的内容和流程 项目策划是通过了解市场、项目先天条件和限制条件、公司具备的能力及项目的操作目的，对项目运作模式、项目的总体定位、项目规划设计要求及项目物业管理模式等方面提出的可行方案。 项目前期策划工作内容指引 编号：Sy-op-01 版号：A 页码：3/15 因此，项目策划主要包括以下内容： 市场调查 市场调查 项目条件分析(2.4) 公司能力分析 确定项目操作目的(2.6) 确定项目运作模式 项目总体定位 提出项目规划设计要求 提出项目物业管理要求 项目前期策划需要的市场调查 房地产市场调查工作中，除应遵循一般市场调查的科学方法和原则外，需要特别注意两点： a)市场调查范围的准确性和有效性 需要特别指出的是，与普通大众消费品不同，房地产产品的大众反映往往是不重要的；市场调查的范围设计、实施的准确程度是市场调查的成败关键。 b)与调查当时的状况相比