机运管理制度规范.doc

机运管理制度规范 作业程序 动 作 规 范 安全要点 处罚条款 1.机运系统安全及质量管理会议制度 2.机运系统安全及质量标准化检查验收制度 1.1.每旬逢四日为当旬旬检布置例会，该会由机电科、生产科共同组织，机、运、皮、采煤、掘进工区主管区长，大型办、安监站、供应科、企管科相关人员参加； 1.2.每月三十日为月度机运例会，总结当月旬检及机运工作，布置下月旬检计划及机运工作，该会由机电科组织，大型办人员参与组织，安监站、机、运、皮、采煤、掘进工区主管科（区）长、各单位机电区长、维护班长，供应科、企管科相关人员参加。 1.3.每季度召开一次机运季度工作会议，总结上季度的机运工作，布置阶段性工作计划，评选出设备管理最佳、最差单位并分别颁发锦旗和警示牌。 2.1.每旬逢四日为当旬机运安全保护装置及设施专项检查，要求机运领导组员及各单位分管和维护班长全员参加。 2.2.每旬逢六日下午由安监站、机电科共同组织地面要害场所、生产系统及地面供电系统的专项检查。 2.3.每旬逢九日由机运领导组组织安监站、生产机运分管人员、企管有关人员及运搬、皮带区长、技术员；综采、综掘分管区长、技术员其它工区维护班长进行旬静态检查。检查实行百分制综合考核，按“机电运输检查标准及考核办法”打分，月底三旬平均得机运标准化综合得分，并将得分情况报企管科执行《矿百分制考核管理规定》。 2.4.对每旬设备检查存在问题由机电科设备管理组下发整改通知单，责任单位在三日内整改完毕，在规定时间内由单位维护班长到机电科申请复查验收，后由设备管理组持整改通知单到现场进行复查。 2.5.对机运现场安全及质量检查采取动、静态检查相结合的方式，设备管理组每天有人深入井下各头面进行动态跟踪检查，发现问题及时下发整改通知单限期整改。 2.6.每季度的第二个月份由机电科专门有针对性的组织对电缆吊挂，溜子及皮带机管理，机运安全保护装置及设施装设及投用，斜巷及轨道运输，井上下高低压供电管理，煤流系统机运系统管理等方面的会战或专项治理活动。 2.4.1.对整改不彻底，不及时整改的严格按管理制度进行处罚。 1.1.1.无故不参加者将给予每人次50元的处罚。 1.2.1迟到一次给予50元处罚，一次不参加给予100元处罚。 2.4.1.1.每发现一处不整改的给予200元处罚。 作业程序 动 作 规 范 安全要点 处罚条款 3机运系统岗位行为规范及责任管理 3.1.对机运系统各工种岗位深入开展岗位描述和“手指口述法”活动，对岗位人员加大培训和考核力度，建立薪资与考核挂钩机制，做到每周安全活动进行周考核，月底进行月综合考核，下月工资奖罚兑现。 3.2.实行分片达标责任制，科区长、技术员、设备管理员均实行区域分片负责制，发现问题及时整改，同时严格落实考核。分片人员绩效量化考核与所包头面、所管专业挂钩，奖罚分明。 3.3.对机运系统科（区）班组内部实行百分考核,加强内部管理。