项目范围管理-带注解.pptxVIP

;一、项目范围管理概述 二、项目范围概念开发 三、项目范围说明 四、工作分解结构 五、项目范围工作授权 六、项目范围报告 七、项目范围系统控制 八、课程小结 九、课后练习;一、项目范围管理概述;一、项目范围管理概述;一、项目范围管理概述;一、项目范围管理概述;那么问题来了，…;;一、项目范围管理概述;二、项目范围概念开发;;工作说明书（Statement Of Work，SOW）;工作说明书（Statement Of Work，SOW）;工作说明书（Statement Of Work，SOW）;工作说明书（Statement Of Work，SOW）;工作说明书（Statement Of Work，SOW）;三、项目范围说明;三、项目范围说明;四、工作分解结构;四、工作分解结构;项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）;;工作分解结构;工作分解结构;组织分解结构;四、工作分解结构;四、工作分解结构;五、项目范围工作授权;五、项目范围工作授权;六、项目范围报告;项目范围报告即项目阶段性总结。项目报告中最通用的信息大致有以下几种： ;六、项目范围报告;七、项目范围系统控制;七、项目范围控制系统;七、项目范围系统控制;七、项目范围系统控制;八、课程小结;八、课程小结;九、课后练习;1.进行项目范围分析的主要作用是什么？ 2.为项目建立责任分配矩阵的作用是什么？ 3.配置管理的主要目的是什么？ 4.为什么在项目启动之前需要制定项目收尾计划？; 1996年，在经历了长期的等待之后，印度大城市加尔各答市的人们终于从地铁项目带来的长期痛苦中解脱出来了。批评家们很早就嘲笑该项目是从未有过的最慢的市政工程项目。这条单通道、由17个站组成、全长不超过10英里的地铁，从正式批准到投入使用历经了23年，最后估计的总成本达到了50亿美元。将这些数据和一个类似的项目比较，纽约市的地铁系统主线长656英里，连接468个站点，同时纽约市的总人口明显少于加尔各答市1000万常住人口。可以说，加尔各答市地铁项目是非常典型的因计划不周而导致问题的项目。 项目最初由于缺乏资金而拖延了开发过程。但是在项目计划过程中，许多对项目产生负面影响的限制因素变得越来越明显。比如在;城市的正中心进行施工，这一决定就??碍了项目的进展。该项目的经理没有选择在终端的一个或两个点，而是在城市的中心地带开始动工，后弦乡下挖掘然后同时向两侧开凿隧道。这一决策带来的问题很快就凸显出来，一是大量泥沙的迁移，二是大型设备的运送。除此之外，该项目还存在其他的问题： 1. 不可能对施工地段完全独占。城市的日常生活还要继续。这是大多数大型城市建设中很普遍的附带问题。加尔各答本来就非常拥挤，公路系统也很不发达，在这样的城市进行地铁建设，结果就是在保证交通秩序和为地铁项目提供足够缓冲的意见之间争执了很久。 2. 车辆不能完全从公路绕道。公路系统提供不了足够的支持，因此公路上的堵塞状况非常严重。; 3. 没有勘测公共设施（下水道、煤气总管、电话线、电缆）的布局。该项目最大的失误就是没有对地下公共设施和缆线的布局进行全面了解，因此在施工过程中施工人员经常破坏地下线路，不得不等到修复后再继续，整个工作也是断断续续地进行。 4. 没有考虑施工地段周围的商店。随着项目的进行，当地商店的店主很自然地会担心影响到自己的经济利益，因此他们积极组织起来反对地铁的建设，直到为每个商店都修建了可以通往营业街的小道，问题才得以解决。 另外一个没有预料到的问题来自项目施工过程中的官僚作风。项目组织为雇佣的工人及其家庭提供了诸如住房、教育以及医疗等方面的社会保障。事实上，正如一位批评家指出的，在为工人及其家庭提供这么多好处的情况下，希望他们能快速结束该项目简直是幻想！;问题： 假设你是加尔各答市的市长，要为该地铁项目进行投标邀请。你如何建立工作说明书来促进项目的有效执行，并在执行中使用有创造性的方法？ 在加尔各答市地铁面临的问题中，有多少是因为没有很好地理解项目范围而引起的？又有多少仅仅是因为运气不佳而引起的？试图说明的观点。 ;