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锦州港三标一体化管理体系建立研究 中文摘要 摘 要 经济全球化对港口企业管理的自律性、规范性、适应性、竞争力都提出了很 高要求。更好、更快、更便捷地满足顾客多元化需求己成为衡量港口企业竞争力 的主要标准,要达到这个目标,客观上就要求港口企业需要一套科学、完整、系 统、规范的管理体系对企业进行管理。目前国内已经推行了三个管理体系: 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。港 口三标一体化管理体系的建立和实施是一项系统而复杂的过程,在贯标过程中, 如何结合港口企业的特点理解三个标准的共性和个性,如何明确建立和实施三标 一体化管理体系的必要性、可行性,如何保证贯标活动持续有效的开展,更好的 为企业服务,这些都是三标一体化管理体系建立和实施需要解决的问题。 本文以锦州港股份有限公司为样本,着重分析了锦州港股份有限公司在质量、 环境、职业健康与安全管理方面的现状,探索性地介绍了锦州港股份有限公司在 三标一体化管理体系建立与实施的方法和取得的成功经验。希望通过这样的研究, 对港口企业有效实施三标一体化有所借鉴。 关键词:锦州港;三标一体化;建立与实施;英文摘要 , ,,., , , , ,, ,.:,, . , , , ,,,. . ,.,, . ,’ ..: .; ; 目 录 目 录 引 言第章绪论??. .本文的研究