管理会计实务项目五 短期经营决策.pptVIP

（4）如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量，则接受该订单将会放弃部分正常生产量的销售，也就是将部分正常销售量转入了该特殊订单，这种情况下，就应将由此放弃正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本。 二、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤销的决策 （一）剩余生产能力无法转移，亏损产品是否停产的决策 （二）剩余生产能力可以转移，亏损产品是否停产的决策分析 三、自制或外购的决策 在零部件是自制还是外购的决策中，有时定性因素会支配定量评价。有些企业总是自己生产零部件，原因是为了控制质量；有些企业是为了和供货商之间保持长期的互利关系而一直购买零部件。如果从定量角度分析是自制还是外购，一个关键的因素是企业是否有剩余生产能力。许多企业只有当其设备没有其他更好的用途时才自己生产零部件。 在零部件自制或外购决策分析中还应注意以下两点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本。二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。 1.零部件年需要量确定的情况 在零部件年需要量确定的情况下，只要比较两个备选方案的相关成本，选择成本较低的方案即可。自制方案中的相关成本，包括制造过程中的变动成本、专属成本和机会成本等。外购方案的相关成本，就是这购买该零部件所支付的买价、运费、保险费和相关税费等。 2. 零部件年需要量不确定的情况 在零部件年需要量不确定的情况下，不能采取比较两个备选方案的相关成本大小的方法来分析，而应该采用成本无差别点分析法来对企业是自制还是外购零部件作出决策。 四、产品是否进一步加工的决策 1. 联产品加工决策 联产品是指投入同一种原材料在同一生产过程中同时生产出来的若干种经济价值较大的产品。如石油化工厂对原油裂化加工分馏出来的汽油、柴油、重油等产品都属于联产品。 在联产品是否进一步加工的决策中，联产品分离前所发生的联合成本，无论是变动成本还是固定成本，都属于无关的沉没成本，相关成本只包括与进一步加工有关的可分成本，而相关收入则包括直接出售的有关收入和加工后出售的有关收入。对这类决策问题，一般可采用差量分析法。 2. 半成品加工决策 一般情况下，产品初加工后立即出售时的价格较低，进一步加工后出售时的价格较高，但进一步加工通常要发生一定的追加成本。为此，企业必须全面权衡产品立即出售和继续加工的利弊得失，正确制定产品是否进一步加工的决策。 就普通产品而言，经初步加工后的某种半成品究竟是否做进一步加工，关键是看该种产品经继续加工所能增加的销售收入能否补偿并超过它所需增加的加工费用，能否提供一定数额的增量边际贡献（此时的边际贡献即为利润）。 五、利用有限资源生产达到最优产品决策 当各种产品的单位边际贡献和某一有限资源的单位产品消耗标准为已知的条件下，可按下式计算单位资源边际贡献： 用单位资源边际贡献指标作出的决策，与用边际贡献总额指标进行决策，其结果是一致的。因为在资源有限的前提下，产品的资源边际贡献最大，其边际贡献总额就最大。企业生产受到一种资源约束的决策通常包括两方面的内容。 单位资源边际贡献＝ 单位产品边际贡献 单位产品资源消耗标准 1. 生产何种产品的决策 如果企业生产产品耗用的某一种资源是有限的，但销售数量不受市场需求的限制，生产出的产品都能卖出，则应选择单位资源边际贡献最大的产品进行生产。 2. 达到产品最优组合的决策 如果生产产品耗用的某一种资源是有限的，同时销售量也受到市场有限需求的限制，而企业在生产多种产品的情况下，怎样安排各种产品的生产量，才能使利润最大？首先分别计算各种产品的单位资源边际贡献，然后将各产品单位资源边际贡献从大到小进行排序，最后按照此排序安排各种产品的生产量直至用完该有限资源。按照此方法安排的产品生产可产生最大的边际贡献，从而使企业的利润达到最大化。 六、不同生产工艺技术方案的决策 不同生产工艺技术方案的决策是指企业在组织生产过程中，对不同的生产工艺技术方案所作的决策。 企业在生产某种产品或零件时，往往可以采用不同的生产工艺技术。先进的生产工艺，由于劳动生产率提高、材料消耗降低，其单位变动成本较低，但固定成本会较高；而传统的生产工艺技术则相反，其固定成本会较低，但是单位变动成本较高。在分析此类决策问题时，应充分考虑市场的需求情况和业务量水平，选择合适的生产工艺技术方案。对此，可采用成本无差别点法来进行分析。 第五节 存货管理控制决策 一、存货决策的意义及基本要求 （一）存货决策的意义 1、存货是生产过程中不可或缺的重要物资储备 2、存货占用了企业较大比重的资金，通过存货控制可以提高资金的使用效益 （二）存货决策的基本要求