工程管理系统培训课件承包单位.pptVIP

;培训提纲;1、集中燃几年来的管理经验和管理实践。 2、以工程项目全过程管理为基础 3、以集团工程建设管理要求为主线 从财年计划至工程移交，实现了工程建设生命周期全过程覆盖。满足集团工程投资、建设快速发展的需要，全面实现工程信息化管理。 ;管理原则——三大管理原则 计划预算管理——|年度工程建设计划（投资预算） 直接 标准化管理——建设程序、管理制度、作业指导 、信息化管理（工程管理系统）直接 考核下的目标责任制管理——工程总监专项考核 专项、间接 直接; 中燃集团工程管理系统作为综合性管理平台，实现与集团现有其它系统及数据库的无缝连接，并整合设计院CAD图纸、集团企业定额等专业软件数据，从业主、项目、施工、监理、设计等各个应用环节对计划、设计、预算、招投标、合同、启动、进度、质量、安全、验收、结算等业务全过程出发，利用各业务管理流程，依托互联网对各地域的项目公司、承包单位等提供统一的工程管理和完备的工程管理解决方案。;集团总部 项目公司 建设承包方;计划制定;;多用户、多角色;计划投资管控;全过程业务处理;数据齐全;系统介绍;系统介绍;入围管理;履约考核管理;承包商考核;系统业务处理指引;业务模块和业务功能;添加、编辑、提交、审批等 在线编辑 ;业务审批;业务审批; 谢谢大家！