培养团队精神.pptVIP

二、建章立制。 人管人不如制度管人，制度重在执行。 三、摆正自己的位置，认识你自己。 四、学会尊重他人，正确处理好人际关系。 有效的激励让团队业绩更出色 认可员工，学会赞美员工。 明白管人跟用人的本质区别。 公平，公正，公开的竞争机制。 授权激励员工的责任心。 用美丽的风光区激励员工。 树立榜样，激励员工。 沟通时合作的前提，没有沟通就没有团队 核心价值观是基础 战略目标是前提 信任是保证 丰富的词汇让沟通更有成效 精准表达，用心聆听 创新让团队永葆青春 只有不断的创新，才能不断的去突破自己的极限，不断的创新才能不断的创出新点子，为团队的道路闯出新路子。 领导者首先要是个创造者！ 谢谢大家，希望大家指正 * 团队精神 ---企业真正的核心竞争力 日本学者和美国学者对中国人的评价，“鸡 头文化”是中国人无法组织起来，从而缺乏 团队精神。 ．中国寓言故事：三个和尚没水吃。 大雁的启示 当每一只雁振翅高飞， 也为后面的队友提供了“向上的风， “V”字队伍，为雁群增加持续飞翔的力量。? 当某只雁偏离队伍时候， 他会立即发现，单独飞行的危险与艰难， 于是他马上飞回队伍。 当飞在最前的雁疲倦时， 他会退到后面来飞行， 而身后的雁， 马上补充了他的位置，继续飞行。 当某只雁生病了， 会有两只雁， 飞出队伍， 专门保护他继续飞行。 飞行中的大雁， 会不时发出叫声， 鼓励同伴保持速度与目标， 也被同伴鼓励。  【启示】 分享团队默契的人，能互相帮助更轻松到达目的地， 因为他们的旅程建立在彼此的信任上。 【启示】 团队的力量是互补的，你协助他人， 他人协作你，同向共同的目标。 【启示】 艰难的任务，需要轮流付出， 我们要尊重他们的劳动付出，才会获得他人的尊重， 每个人都有自己的天赋与才能，发挥与付出是同时进行的。 【启示】 没有一帆风顺的征途，如果在身处困境的时候， 我们能相互帮助、勉励，彼此扶持， 我们便能战胜所有逆境。 【启示】 有鼓励就有上进心，就能把工作完成得更有效， 在相互的鼓励下， 更能容易实现团队的效益，和个人的价值。 1 目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。 　　2 利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。 　　3 规则清楚。制度明确，等级分明。师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。 　 　4 结构合理。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的人不能太多，否则，唐僧就不能驾驭和控制住局面了；像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多；而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨，既有些本事，又默默奉献。 　　5 素质尚可。唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。 　　6 上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。 一 、项羽失败的经验教训 二 、刘邦成功的经验总结 纵观刘邦，不仅本领不如张良、萧何、韩信这“兴汉三杰”，而且“好酒好色”， 在当亭长时，廷中吏无所不狎侮，简直就是地痞流氓。胜利还乡之时还高唱《大风歌》，甚至到了元代还有人写辞高祖还乡嘲讽他。 但刘邦很会识人用人，在建国后的庆功会上他说：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良，镇国家抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；連百万之众，战必胜攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范曾而不能用，此所以为吾擒也。 启示：刘邦建立了一个人才各得其所，才能适得其用的团队 一、用人标准：有独特的工作能力和足够的互补性 二、打造虎狼之师：王者风范 英雄气概，分工合作精诚团结 一．基本含义 所谓团队精神，简单说来就是大局意识，协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，共同奉献，最高境界是全体成员的向心力，凝聚力，反映的是个人利益和集体利益的统一，并且保证组织的高效率运