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岗位考核评估依据：工作岗位说明书-梅芳 基本 信息 岗位名称：档案管理岗 所属部门：营销培训部 岗位级别：员工 岗位编号：017447 直接上级：培训管理处处经理 直接下级： 岗位 概述： 职责描述 工作权重（%） 关键绩效指标 1、全系统各类制式、非制式培训教材收集、整理、建档 30 2、总公司营销培训部教学用品的管理与维护 10 3、全系统组训、讲师档案建立与管理 20 4、培训部举办的各类培训会务工作协助 10 5、部门的日常事务性工作 20 6、培训管理处其他工作项目 10 权限 责任： 权限：收集各类教材、档案 责任：系统档案资料信息的完整与准确 工作 关系： 内部工作关系：总公司营销培训部、分公司营销培训部 外部工作关系：培训合作方 岗位考核评估依据：工作岗位说明书-梅芳 基本 信息 岗位名称：培训支持岗 所属部门：营销培训部 岗位级别：员工 岗位编号：017447 直接上级：培训管理处处经理 直接下级： 岗位 概述： 职责描述 工作权重（%） 关键绩效指标 1、全系统组训、讲师档案建立与管理 40 2、全系统各类制式、非制式培训教材收集、整理、建档 10 3、部门教学用品及设备的管理与维护 20 4、部门月度、年度会议支持； 10 5、部门日常工作计划搜集整理与制作 20 岗位 权限： 权限：建档 维护 管理 责任：及时上报数据及更新档案 工作 关系： 内部工作关系：总公司营销培训部、分公司营销培训部 外部工作关系：商户合作方 岗位考核评估依据：工作岗位说明书-刘芳 基本 信息 岗位名称：教学管理岗 所属部门：营销培训部 岗位级别：员工 岗位编号：013642 直接上级：培训管理处处经理 直接下级： 岗位 概述： 职责描述 工作权重（%） 关键绩效指标 1、部门预算费用管理及执行 30 2、定期整理费用及公文归档情况，制作分析报表 20 3、部门公文的核稿、下发、挂网、归档等 15 4、总公司培训部各项OA签报追踪、流转 15 5、部门年度会务工作的支持 10 6、其他事物：办公用品的采购、供应商沟通、部门例会及会议纪要撰写及归档等 10 权限 责任： 权限：报销、公文拟定、年度会议执行 责任：预算执行情况分析明晰、部门文件准确无误 工作 关系： 内部工作关系：总公司营销培训部各处室、分公司营销培训部 外部工作关系：总公司资金管理部、总公司财务管理部、总公司品牌宣传部、总公司办公室、各合作供应商 综述 处室 应有人力 当前人力 缺岗人数 缺失岗位 新人处 5 4 1 创业说明会岗 师资处 5 5 0 无 专推处 4 3 1 展业技能训练岗 主管处 4 2 2 主管处处经理 管理处 4 3 1 培训督导岗 共计（含部门总） 24 19 5 　 注：统计时间* 总公司营销培训部 培训管理处 2011.09 1 各处室岗位职责说明 2 总公司架构体系介绍 目 录 1 总公司架构体系介绍-职能介绍 制订个险培训制度，使各项培训工作具有规范、统一的标准和流程 ； 贯彻、执行公司的总体发展方针、政策及法规，使个险培训体系的发展服从并服务于 公司战略发展需要； 对分支机构个险培训部门的指导、管理和督导，使各部门进行规范的培训运作和管理； 制式、非制式、专项培训教材研发的长期、中期与短期规划，不断完善业务人员、讲师 的职涯发展培训课程体系； 销售队伍的培养规划与追踪、评估，帮助销售队伍提高销售技能和绩效； 全系统专兼职讲师的管理与培养，使公司培训体系拥有人员充足,技能过胜的讲师梯队； 全系统组训队伍培训的计划、组织与运作； 海外培训的引进、推广和追踪，向业务人员提供国外先进、实用的行业理念和技能 。 营销培训部总经理 /负责人 新人训练处 主管训练处 专推训练处 创业说明会岗 营销经理储备训练、 晋升训练、季度轮训岗 展业技能训练岗 师资管理处 代理人考试岗 新人岗前培训岗 衔接训练岗 1人 1人 1人 1人 1人 总监培训岗 增员技能训练岗 产品推广训练岗 组训培训岗 专职讲师培训岗 1人 1人 1人 兼 兼 兼 1人 1人 培训管理处 副总经理/ 总经理助理 2人 转正培训岗 分区经理储备训练、 晋升训练、季度轮训岗 兼职讲师培训岗 专兼职讲师管理岗 培训考核岗 培训支持岗 教学管理岗 档案管理岗 1人 2人 1人 1人 2人 2人 1人 兼 1人 1人 1人 兼 1 总公司架构体系介绍-组织架构 岗位名称 部门总经理 直接上级 营销条线分管总 岗位职责 1.领导、组织、管理培训部的全面工作； 2.审核、指导公司培训相关计划、目标的制定及制度建设等工作； 3.策划、领导、组织部门内部基础管理工作，