企业人力资源规划模版.docVIP

企业人力资源规划制定指引 第 PAGE 2 页，共17页 PAGE 企业人力资源规划制定指引 各企业： 为提高各投资企业人力资源规划的有效性，加强集团总部与投资企业人力资源规划工作上的协同与支持，给集团十二五战略实施提供人才保障。集团人力资源部经过深入研讨，完成深圳中航集团投资企业十二五人力资源规划制定指引，协助各企业进行人力资源规划。 下文中说明性文字用“楷体”表示。正文内容用“宋体”表示。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、战略及内外部环境分析 3 （一）经营目标分析 3 1、公司十二五战略方向阐述 3 2、公司十二五期间业务发展目标 3 （二）人力资源环境分析 3 1、外部人力资源环境 3 2、内部人力资源环境 3 3、SWOT分析 4 （三）企业关键人才战略 4 1、十二五关键人才群组识别 4 2、关键人才战略 5 （四）“十二五”人力资源战略 5 二、现状盘点及需求预测 5 （一）人员现状盘点 6 1、十一五人力资源指标盘点 6 2、人员结构盘点 6 （二）人员需求预测 8 1、十二五期间人力资源指标预测 8 2、十二五期间人员数量需求预测 10 三、十二五企业战略人力资源规划实施方案 11 （一）十二五关键人才战略举措 11 （二）人力资源管理能力提升战略举措 12 （三）十二五人力资源规划实施方案 13 1、战略举措实施规划 13 2、制定十二五企业人力资源规划实施方案 13 四、动态人力资源管理 15 （一）人力资源计划制定 15 1、补员计划 15 2、培训计划 16 3、人工成本预算 16 4、人力资源管理体系完善 17 5、其他 17 （二）建立人力资源规划年度检讨机制 17 一、战略及内外部环境分析 目的：通过理解企业战略，分析出企业“十二五”规划期间战略目标的实施对人力资源的需求，例如进行企业并购，引入新技术，拓展原有业务等重要战略目标对企业组织能力的要求是什么，对关键人才的需求是什么，进而确定人力资源工作“十二五”期间的工作方向，最终输出人力资源战略。 主要思路： 关键人才 关键人才 外部人力资源环境分析 内部人力资源环境分析 SWOT分析★ 人力资源战略★ 关键人才 战略★ 企业战略 业务发展目标 组织能力★ ★表示重点制定内容 关键输出：关键人才战略、人力资源战略 （一）经营目标分析 目的：阐述公司战略目标，及战略目标下的主要业务目标。作为组织能力分析的输入。 1、公司十二五战略方向阐述 2、公司十二五期间业务发展目标 （二）人力资源环境分析 目的：收集公司内外部人力资源环境信息，进行SWOT分析作为人力资源战略的一个输入。 1、外部人力资源环境 1）政治因素（1、政治环境的影响 2、政府管理方针和方针政策的影响） 2）经济因素（1、经济体制的影响 2、经济发展对劳动力供给状况的影响） 3）法律因素（重点关注人力资源相关法律法规的制定、修订带来的影响） 4）竞争者 2、内部人力资源环境 描述企业人力资源环境现状，对已开展的人力资源模块（如招聘、培训、留用等主要模块）的工作现状进行分析。 3、SWOT分析 通过上述部分的现状描述，总结出外部环境的机会与威胁，梳理出内部环境的优势与劣势。呈现在表1-1中，为人力资源战略的制定提供输入信息。 表1-1 SWOT分析表 内 部 分 析 优势 劣势 S1： S2： S3： S4： S5： S6： …… W1： W2： W3： W4： W5： W6： …… 外 部 分 析 机会 威胁 O1： O2： O3： O4： …… T1： T2： T3： T4： …… 注：此表格项目不可调整。 （三）企业关键人才战略 目的：关键人才在整体战略执行过程中起到关键作用，对这一特殊员工群体的识别和相应的工作思路，对整体人力资源战略的制定至关重要。因此，在整体人力资源战略制定前，对该群体员工进行识别并制定单独的战略，予以重点关注。同时，作为整体人力资源战略的一个关键输入。 1、十二五关键人才群组识别 通过公司战略、业务发展目标的分析找出对目标实现起关键作用的组织能力，在组织能力的基础上，聚焦到对各项组织能力提升有重要推动作用的员工群体，即关键人才。 下图以深圳中航集团战略分析为例，为企业关键人才识别展示一种思路和方法。各企业可根据自身情况，参照示例进行本公司关键人才的识别。 公司高层管理人员 公司高层管理人员 决策支持类专业技术人才 公司高层管理人员 投资并购类专业