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PAGE 0 PAGE 1 企业经营者激励与约束机制研究 经济管理专业 吴慧 [摘 要]：企业经营者激励约束机制是企业治理结构的重要内容，是现代生产力发展的必然逻辑。激励约束机制是以员工目标责任制为前提、以绩效考核制度为手段、以激励约束制度为核心的一整套激励约束管理制度。绩效考核制度是联结目标责任制与激励约束机制的中间环节，是科学评价、认定目标责任完成情况的主要手段，也是激励约束机制正确实施的前提。绩效考核制度制订是否科学合理，直接关系到对目标责任完成情况的评价和认定，也关系到整个激励约束机制是否得以顺利贯彻执行及能否达到预期目的。激励约束是目标责任制和绩效考核所要达到的目的，恰如其分的激励约束机制的实施在提升企业员工的生产经营积极性的同时，还会规范员工的行为，从而促进企业经济社会效益的提高。相反，不恰当的激励约束在压制员工生产经营积极性的同时，也还会助长员工的偷懒及其他不利于企业发展的行为，从而制约企业的进一步发展。本文通过探讨我国企业经营者激励与约束机制的现状、存在的问题, 以及通过分析企业经营者激励机制和约束机制的理论基础、方式和效果，找出影响因素，以西方激励与约束理论为依据,结合企业实际,提出构建一个比较完善的企业经营者激励机制和约束机制。具体措施为“一个中心，两种手段” ———以经营者职业化为中心；通过大力强化经济的手段和法律手段来建立有效的企业经营者激励和约束机制。 [关键词]: 企业经营者；激励机制；约束机制 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 建立企业家激励与约束机制的意义 2 1.1 建立企业家激励与约束机制是企业改革的必然方向 2 1.2 企业家激励与约束机制是现代企业制度的重要内容 3 2. 企业经营者激励与约束机制的理论 3 2.1委托-代理理论 3 2.2人力资本理论 4 2.3激励理论 5 3. 企业经营者激励与约束机制存在的问题 6 3.1我国企业经营者激励机制的问题 6 3.1.1物质激励增加，激励形式单一 6 3.1.2精神激励方法单一，流于形式 6 3.1.3激励方式只具形式，不具灵魂 7 3.2我国企业经营者约束机制的问题 7 3.2.1约束机制力度不强 7 3.2.2约束机制不健全 8 4. 完善我国企业经营者激励与约束机制的建议 9 4.1“以经营者职业化”为中心 9 4.1.1选择经营者 10 4.1.2从精神和物质方面提供经营者优厚待遇 11 4.2两种手段 12 4.2.1大力强化经济的手段 12 4.2.2法律手段 12 4.3建立健全奖酬制度与工作设计激励约束机制 12 4.4建立健全参与管理与人力资源管理激励约束机制 13 4.5建立健全企业文化与经营者激励约束机制 14 企业经营者激励与约束机制研究 中国的改革开放至今已经30多年了。在这30多年里,中国企业取得了突飞猛进的发展,在促进中国经济繁荣的舞台上扮演着越来越重要的角色，但随着企业的蓬勃发展，企业之间的竞争也在不断加剧。如何建立有效的经营者激励与约束机制,更好地适应市场,增强企业竞争力,是所有企业共同面对的关键问题。在新的机遇和挑战面前,企业要想做大做强、实现可持续发展的战略目标,提高企业的核心竞争力,关键问题就是要提高人力资源管理水平。因为企业间的核心竞争力归根结底体现在一种稀缺、不易模仿、不易复制的资源和能力,而企业经营者就是这种资源和能力的载体。这样,企业不得不构建一个科学、合理的经营者激励与约束机制。因此,对企业经营者激励与约束机制的研究 就显得十分迫切与必要。 1. 建立企业家激励与约束机制的意义 1.1 建立企业家激励与约束机制是企业改革的必然方向 2004年政府工作报告明确指出，深化企业劳动尧人事、分配等各项制度改革，建立企业家激励与约束机制，在部分好的企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式遥。国外经验及我国实践都表明，尊重人、以人为本的制度创新才是充分释放人的想像力和创造力的根本前提。企业家是最活跃、最重要的生产要素，是不可多得的社会资源。重视企业家人力资本价值，加快培育企业家市场是非常重要和急迫的。而且袁随着社会主义市场经济的不断发展，企业家人力资本必将越来越受到人们的关注。企业家是我国目前最稀缺的资源，给优秀企业家人力资本定价，并对其进行有效监督，不失为使人才脱颖而出的有效途径袁更是企业改革的突破口。 1.2 企业家激励与约束机制是现代企业制度的重要内容 现代企业制度包括以下基本内容院：公司法人治理结构、激励约束机制、绩效评估制度及人才选拔机制。激励机制是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规