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PMO立项审核流程 （试 行） 深圳市雁联计算系统有限公司 深圳市雁联计算系统有限公司 PMO工作流程――立项审核 工作流程图 可行性分析报告 实施方案书 PMO秘书 专家评审意见 PMO PMO 立项评审报告 立项审批报告 PMO 通过立项 通过 立项 ④确定项目章程⑤总经理决策公布立项审核结论② ④确定项目章程 ⑤总经理决策 公布立项审核结论 ②组织专业评审 ③综合评估 ①提交申请资料至PMO秘书 未通过 未通过 立项申请部门 不立项 不立项 ①立项申请部门向PMO秘书组提交申请资料 发起人 立项申请部门 目的 发起立项申请 要求 申请资料应包括立项可行性分析报告、提交给客户的实施方案说明书 过程 向PMO秘书提交申请资料 备注 立项可行性分析报告见附件一 ②PMO秘书组组织专家对申请资料进行专业评审 发起人 PMO秘书组 目的 评审立项申请资料 要求 PMO秘书收到申请资料后，应在3个工作日内展开组织评审工作 评审专家应在收到PMO秘书转交的申请资料日起5个工作日内完成专业评审 过程 从技术、财务预算、市场分析、风险分析等角度对立项申请提出专业意见 对没有达到专业要求的申请资料，PMO秘书将根据专家意见退回立项申请部门重新整理、撰写 备注 专业评审意见表见附件二 ③PMO对专业评审结果进行综合评估 责任人 PMO 目的 决定是否立项 要求 专业评审结束后5个工作日内必须进行第一次综合评估 召开立项申请综合评估会，与会人数不得少于PMO成员总人数的2/3 过程 从财务、技术、资源、风险等方面对立项申请作出评估 决策一：立项 确定项目章程 向总经理提交立项评审报告 决策二：不立项 a. 向总经理提交立项评审报告 备注 立项评审报告见附件三 ④PMO确定项目章程 责任人 PMO 前提 通过立项决议 目的 确定项目章程 要求 召开PMO会议，与会人数不得少于PMO成员总人数的2/3 过程 确定项目开发模式，确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发 决策一：自主研发 确定项目经理 委派一名PMO成员负责项目协调监管工作 决策二：软件外包 确定外包项目筹备小组成员，包括PMO分管成员、项目经理、QA及市场人员 审议筹备小组的外包工作计划 在立项评审检查表中填写项目章程评审结论和意见 ⑤PMO向总经理报告立项审批结果，总经理作出决策 ⑥PMO公布立项审核结论 附件 1 立项可行性分析报告. 2 专业评审意见书 3 立项评审报告 附件一 { 项目名称 } 立项可行性分析报告 文件状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 当前版本： X.Y 作 者： 完成日期： Year-Month-Day 深圳市雁联计算系统有限公司 深圳市雁联计算系统有限公司 版 本 历 史 版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1. 市场分析 7 2. 政策分析 7 3. 竞争实力分析 7 4. 技术可行性分析 7 5. 时间和资源可行性分析 7 6. 知识产权分析 7 7. 成本效益分析 7 1. 市场分析 提示： （1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。 （2）本产品和同类产品的价格分析 （3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。 （4）产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。 注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。 撰写可行性分析报告时，可选择是否进行市场分析。 2. 政策分析 提示： （1）分析有无政策“支持”或者“限制”； （2）分析有无地方政府（或其它机构）的“扶持”或者“干扰”。 注意： 撰写可行性分析报告时，可选择是否进行政策分析。 3. 竞争实力分析 提示： （1）分析竞争对手的市场状况； （2）分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力； （3）分析自己的实力。 注意： 撰写可行性分析报告时，可选择是否进行竞争实力分析。 如参加项目投标，此项必须在可行性分析报告中体现。 4. 技术可行性分析 提示：从技术角度分析本产品“做得了吗？”、“做得好吗？”、“做得快吗？”。 注意： 撰写可行性分析报告时，必须进行技术可行性分析。 5. 时间和资源分析 提示： （1）对项目所需的时间和资源进行估算。 （2）人员能及时到位吗？ （3）软件硬件能及时到位吗？ （4）按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？ 注意： 撰写可行性分析报告时，必须进行时间和资源分析。 6. 知识产权分析 提示： （1）分析是否已经存在某