扁平化管理幻灯片课件.pptVIP

扁平化管理 引论 组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。 ------彼得·德鲁克 二、扁平化管理的内涵 1、扁平化管理的基本假设 自我实现人假设：人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。 基于这样的人性假设，建立较为分权的决策参与制度，选择具有挑战性的工作，满足自我实现的需要。 二、扁平化管理的内涵 2、管理幅度（span of control）：是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。 3、管理层次（layer of management）：是组织内纵向管理系统所划分的等级。 三、扁平化管理的结构形式 矩阵制组织结构 网络型组织结构 四、扁平化管理的特征 组织结构围绕核心流程构建 削减中层管理人员 顾客需求驱动 采用现代通讯技术 学习型组织 1.扁平化管理的特点 四、扁平化管理的特征 企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。 企业适应市场变化的能力大大提高。 决策民主化和决策的效率提高。 优秀的人才资源更容易成长。 有利于节约管理费用的开支。 2.扁平化管理的优势