城发集团薪酬激励制度汇编.docVIP

. . . . 专业资料 株洲市城市建设发展集团有限公司 薪酬激励管理制度 （讨论稿） 湖南兆富企业管理顾问有限公司 二〇一二年七月 第一章 总 则 第一条 目 的 为适应现代企业管理要求，贯彻集团“市场化经营、公司化管理”的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策及公司相关规章制度，特制定本薪酬管理方案。 第二条 适用范围 1、本办法适用于集团公司总部所有部门和全体员工； 2、不含市委或国资委任命、委派的管理人员； 3、集权型子公司高管人员，其他人员参照本制度另行约定； 4、兼职、委派、年薪制聘用人员、临聘人员参照制度另行约定。 第三条 导向原则 薪酬分配强调责任导向、能力导向与业绩导向，建立科学、合理、具有激励效果的薪酬管理体系，充分调动员工积极性，确保集团战略目标实现。 集团薪酬激励遵循人岗匹配、按劳分配，效率优先、兼顾公平，激励和发展相结合的原则。 第四条 薪酬管理 1、集团薪酬绩效委员会为薪酬管理决策机构，负责批准年度利润分配方案，根据集团战略及劳动力市场水平确定工资方案调整或工资增长幅度； 2、综合管理部（人力资源部）为薪酬日常管理部门，负责薪酬激励管理、制度执行及修订； 3、财务资产部作为薪酬发放和协助部门，负责薪资财务审核及发放； 4、子公司接受集团综合管理部指导，参考本制度制定符合本公司实际情况的薪酬管理制度，报集团综合管理部审核，董事会审批； 5、部门负责人接受综合管理部指导，依据薪酬管理办法，对所属员工薪酬进行日常考核管理，参与员工薪资定档套级及调整。 第二章 薪酬结构 第五条 薪酬结构 1、薪酬结构 集团的薪酬结构以岗位层级为基础，结合岗位价值和业绩要求而确定。主要由岗位固定工资、岗位绩效工资和奖励与福利补贴四部分构成。 城发集团员工收入构成表 岗位固定工资 绩效工资 奖金 福利补贴 基础工资 岗位工资 年功工资 季度绩效 年度奖金 超额奖金 贡献奖金 依据职级与岗位价值划分档级，见《薪酬档级表》 按月发放，逐年递增 季度工作业绩与表现体现，与固定工资关联比例 据年度效益分配，按岗位贡献度确定 根据超额业绩情况，发放的奖励 依据贡献对项目参与人员发放的奖励 参见集团总部福利管理办法 月度收入:基础工资+岗位工资+季度绩效+年功工资 年度收入:月度×12+年度绩效+专项奖励+福利 2、薪酬序列与岗位工资 本制度采用岗位等级工资，岗位序列与等级依据《集团岗位手册》确定的排序结果所形成集团岗位序列表（附表一）为标准。 结合宽带薪酬设计，每职级设置相应档级的岗位工资，形成薪酬档级表（见附表二）。 第六条 岗位固定工资 由基础工资、岗位工资与年功工资构成。 1、基础工资：公司为保证员工基本生活需要而支付的岗位报酬； 2、岗位工资：公司依据员工所在的工作岗位价值而支付的报酬； 3、年功工资：即司龄工资，依据员工在本集团工作年限而支付的报酬。 第七条 岗位绩效工资 1、季度绩效工资 根据员工（不含试用期员工）季度绩效考核结果所发放的激励性工资，考虑岗位贡献度，对不同级别岗位固定工资与绩效薪资比例约定如下： 级别 高层（不含市管干部） 中层 基层 固定工资 60% 70% 80% 绩效薪资 40% 30% 20% 计算方法：员工季度绩效工资=绩效薪资基数×季度绩效得分，当季兑现发放。 2、年度绩效工资 集团据年度整体运营情况，结合部门年度绩效、员工年度考评及不同层级员工的贡献度，核发年度绩效工资。岗位年度绩效工资基数为岗位2-3个月的工资收入（含/不含季度绩效）。 第八条 业绩奖励 1、业务部门（分子公司高管）：经营性公司与集团业务部门，根据业绩目标达成情况，实行业绩提成激励（含超额利润分配方案），具体奖励标准参见《目标责任状》与《绩效管理制度》相关约定。 2、职能部门（后台支持人员）：集团公司职能部门与后台支持人员，依据参与经营性活动所承担的相关工作，自业绩提成中提取一定比例进行分配，具体标准另行制定。 第九条 贡献奖励 1、贡献奖励事宜： 1）项目团队或部门达成预定的任务目标，或公司认定的其他贡献事项； 2）解除集团发展所遇障碍，或重大经营活动、重大建设项目，按时按量达成专项工作目标或重大阶段性成果，而发放的奖励。 2、贡献奖励申报流程： 1）项目承担部门或团队提出，说明项目执行事由、过程和效果； 2）经分管领导同意后提交奖励申请（分配方案）至综合管理部； 3）由经营会议研究后，报董事会批准，确定相关奖励标准并执行。 第十条 福利补贴 为集团员工辅助性收入（包含现金与物资），主要分以下两类： 1、国家法定福利。为国家规定的社会保险、公积金等； 2、企