浅析企业员工流失的原因及对策.docVIP

PAGE PAGE 6 浅析企业员工流失的原因及对策 摘要：21世纪是知识经济占主导地位的经济，员工资源已成为企业的第一资源，作为企业核心竞争力的载体，他们成为了市场上企业争夺最为激的资源之一。面对当前部分企业员人流失严重的问题，如何留住员工、扭转员工流失不利局面，制定科学的人力资源对策，是事关企业生死存亡、急待解决的一个重大问题。本文从个人因素、企业因素、社会因素三个方面对企业员工流失的原因进行了分析，最终的目的是希望在此基础上通过自己的专业知识提炼出企业避免员工流失的管理对策，减少企业员工流失，促使企业健康、平稳发展。 关键词：员工流失 流失原因 流失对策 正文： 人力资源是知识经济条件下企业发展的重要源泉。企业之间的竞争，归根到底是员工的竞争，企业员工流失已成为困扰当前许多企业的重要问题。企业员工流失直接增加企业人力资源重置成本，间接影响企业生产稳定性。如何留住优秀员工，有目的地制定人力资源对策，进而正确治理员工流失已成为摆在众多企业面前急需解决的问题。 企业员工流失的主要原因 随着我国社会主义市场经济的快速发展和国家取消员工流动的各种限制，企业人员流动成为较普遍的现象，这在一定程度上也造成部分企业员工流失严重。企业员工流失，直接导致企业员工数量不足，出现高层次、高能力员工缺乏以及员工年龄结构、专业断层现象，这就严重削弱了企业竞争力，致使企业运作成本提高。由于流失员工所处企业不同、职业不同，个人状况也存在差异，因此员工流失原因多种多样，但归纳起来主要包括个人原因、企业原因、社会原因。 员工自身原因 个人不认同企业价值观 企业价值观是企业文化的核心和基石，它为企业全体员工提供共同的思想意识、信仰和日常行为准则，这是企业取得成功的必要条件。当员工认可了企业价值观时，他们就会按这一价值观所缔造的价值标准去做事，如果员工不认同企业价值观，则志不同道不合，道不合则不与为谋，那么员工就会选择离开企业。 对工作的满意度低 员工通常对工作的要求较多、较高，比如工作条件、环境、挑战性、兴趣、成就感等等任一方面出现问题都很容易导致员工对工作满意度降低。 工作压力大 超负荷、压力过大的工作容易导致人的疲劳，甚至对工作的厌倦。 发展前景不明朗 一个员工到一个企业中，一方面是为了生存的需要，另一方面也是为了实现自我价值的需要。如果企业并不能根据员工的个性特点来为其设计职业生涯并提供机会使其发挥潜能，从而实现其职业发展目标，即使这个企业很有发展前景，但只是将员工做为实现企业经营目标的工具，也就是说，只注重企业的发展而不考虑员工个人的发展，那么员工同样也看不到自己的发展前景，那么也会离开企业。 家庭因素 家庭成员，亲人朋友等的支持程度也会影响员工的工作的选择。 员工的职业道德与忠诚度 有一些员工由于职业道德不高，对企业与工作缺乏责任感，相比于企业更忠诚于自己的专业，这些员工缺乏职业道德的约束，对企业不忠诚，所以很容易流失。 企业原因 企业的发展前景不明朗 员工要发展，就必须依赖于某个企业，除非是个人创业。如果一个企业没有一个好的发展前景，那么员工也就不会有好的发展前途。从某种意义上说，一个企业的发展空间一定程度上决定了企业员工的发展空间，所以对一个有理想、有抱负的员工来说，如果感觉企业的发展前景不明朗、战略目标无法实现，在这种情况下，员工认为即使自己努力也不会有大的发展，既然没有一个实现自我价值的平台，那么他离开企业是迟早的事情。狭隘的事业上升空间缺乏追求，丧失前进的动力。根据马斯洛的需要层次理论，人的需要是一个不断上升的过程，当一个人的低层次需要得到满足后，必然希望得到更高层次的需要的满足。对于员工来说，他们的低层次需要已经满足，那么迫切需要满足的就是尊重、自我实现等高层次的需要。如果企业没有良好的发展前景、缺少培训、晋升以及可以施展才华的舞台，他们就会选择离开。在企业中通常存在两种情况限制了员工事业的发展，一是由于企业受到自身发展程度与经营理念的影响，企业的人力资源管理没有得到足够的重视或还未形成健全的体系，培训、晋升、用人等制度都不够合理，或企业太过注重企业的利益而忽视了员工的利益，使得员工得不到晋升与培养机会；一是企业领导者的个人因素导致人为的阻碍了员工事业发展，比如领导者害怕下属功高震主，故意打击压制下属，或者不信任下属，没有给下属发挥才能权限与空间，又或者领导者任人唯亲，容不下与自己有不同意见的下属等等，这些都极大的伤害了员工事业的发展。 企业内部管理机制不合理 首先，是员工在企业并没有得到公正的待遇。例如，很多庸庸碌碌的人，却位居高位，对那些有才干的人指手画脚，那些有才干的人一开始也许是为了生存而姑息迁就，时间一长心中就会愤愤不平。这就会促使员工离开，即使所拿的报酬比其它企业都要高。其次，员工应有的权利没有得到有效的保障，例