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计划运营汇报表 PAGE6 / NUMPAGES6 　　区域公司月度计划运营汇表 （年月半月）  下阶段工作计划【XX月X半月】 部门 编号 计划内容 权重 （百分数） 计划完成时间 情况说明 营销（YX） YX1702001 XX日 XX日 编号说明： 各部门代码为：跨部门专项Z，营销YX，土建TJ，水电SD，客服KF，财务CW，成本CB，总工ZG，外联WL，综合办ZH，物业WY。 编号组成：部门代码+年号月份+当月新增的任务序号，序号为3位数，如营销部17年2月份需要执行的第2项任务，其编号则为YX1702002。  上阶段未完成工作情况说明及措施【XX月X半月】 部门 编号 本月计划未完成事项 原定计划时间 措施 推迟日期 情况说明 共计___项未完成 营销（YX） YX1702001 编号说明： 各部门代码为：跨部门专项Z，营销YX，土建TJ，水电SD，客服KF，财务CW，成本CB，总工ZG，外联WL，综合办ZH，物业WY。 编号组成：部门代码+年号月份+当月新增的任务序号，序号为3位数，如营销部17年2月份需要执行的第2项任务，其编号则为YX1702002。  需要公司支持及其它部门配合的工作【XX月X半月】 部门 编号 需要支持和配合的内容 配合部门 配合敲定时间 计划完成时间 情况说明 营销（YX） P1702001 说明： 理论上正常的协调工作不上报，只有遇到特殊问题需要领导协调的问题时才填写此表，然后运营会根据实际情况上报协调，或者设立专项来解决问题。  本月工作总结（XX月） 1、各部门年度计划重点工作完成情况 部门 编号 年度计划的重点工作 计划完成时间 实际完成时间 完成进度 （填写百分比） 完成情况说明 营销（YX） YX1702001 例：XX#，YY#封顶 6月30日 5月30日 100%  上阶段计划完成情况【XX月X半月】 部门 编号 上阶段计划内容 权重 （百分数） 计划完成时间 自评 联合考评 最终结果 说明 完成程度 完成时间 完成效果 完成程度 完成时间 评价 营销（YX） YX1702001 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 YX1702002 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 请选择 编号说明： 各部门代码为：跨部门专项Z，营销YX，土建TJ，水电SD，客服KF，财务CW，成本CB，总工ZG，外联WL，综合办ZH，物业WY。 编号组成：部门代码+年号月份+当月新增的任务序号，序号为3位数，如营销部17年2月份需要执行的第2项任务，其编号则为YX1702002。 评价说明： 联合考评由运营及分管领导探讨后确认评价分数，上报总裁审核后敲定最终结果并发布。如对评价结果有异议，可以申请复评。 A+：大大超出预期，提前保质保量完成工作；A：超出预期，提前保质保量完成工作；A-：按时保质保量完成工作。 B：时间紧张，保质保量完成工作；B-：匆忙，保质保量完成工作。 C：按时完成工作，质量有所不足。 D：不能按时完成工作，质量不足。