企业人力资本激励机制分析.docxVIP

毕 业 设 计（论文） 题目 企业人力资本激励机制分析——重庆红九九食品有限公司为例 二级学院 管 理 学 院 专业 工 商 管 理 班级 学生姓名 学号 指导教师 时间 2016年 4月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 2 1绪论 3 2人力资本激励机制的理论基础 3 2.1基本概念范畴界定 3 2.1.1人力资本 3 2.1.2激励机制 4 2.2人力资本理论 4 2.2.1早期人力资本理论 4 2.2.2现代人力资本理论 5 2.3激励理论 5 2.3.1过程型激励理论 5 2.3.2内容型激励理论 6 2.3.3综合激励模式理论 7 2.3.4现代激励整合理论 7 3以重庆红九九食品有限公司为例分析人力资本激励机制存在的问题 7 3.1公司简介 7 3.2重庆红九九食品有限公司在人力资本激励机制存在的问题 8 3.2.1重视短期薪酬激励,长期激励机制不足 8 3.2.2精神激励不到位 8 3.2.3忽视了企业文化具有的激励功能 9 3.2.4激励机制的实施手段单一，内容缺乏针对性 9 3.2.5激励缺失与约束不足并存 10 4企业人力资本激励机制解决对策 10 4.1 企业人力资本激励机制构建原则 10 4.1.1公平公正性原则 10 4.1.2 以人为本原则 11 4.1.3 知识管理原则 11 4.1.4差异化原则 11 4.2企业人力资本激励机制构建的具体措施 11 4.2.1 科学合理的薪酬激励体系 11 4.2.2 建立健全的精神激励 12 4.2.3 加强企业文化建设 12 4.2.4 激烈的市场激励 12 4.2.5 加强人力资本职业风险约束机制 13 五、结论 13 参考文献 14 企业人力资本激励机制分析——重庆红九九食品有限公司为例 摘要：这是一个知识经济时代，在这个时代里知识是促使生产力和经济增长的原动力。而人力资本作为知识的载体对于国家和社会的贡献与日俱增,也是现代企业赖以生存和发展的关键。人力资本作为企业发展最为关键和稀缺的资源，其地位和作用日益突出。在新时期中，企业之间的竞争已经由原来的“产品竞争”、“技术竞争”和“管理竞争”发展为“人才的竞争”。因此，迫切需要通过建立和完善企业内部的人力资本激励机制来应对竞争，促进发展。如何对企业的人力资本进行有效的激励，设计一套科学、合理的符合企业需要的激励机制，对于企业的持续发展显得尤为重要。 本文首先对几个重要概念进行界定，如人力资本、激励机制等概念，介绍人力资本理论和激励机制理论，力求为企业人力资本激励机制的建立提供完备的理论依据。然后以重庆红九九食品有限公司为例分析人力资本激励机制存在的问题，通过对存在问题的剖析为我国企业人力资本激励机制体系的建立提供有价值的参考。在本文的第四部分着重介绍企业人力资本激励机制解决对策，其对策主要包括大方向的构建原则和细的具体措施。二者相结合为企业激励实践提供了切实可行的措施与方法。笔者希望本研究有助于企业人力资本理论的完善,建设具有中国特色的人力资本理论,并在实践上对企业吸引、留住和用好高层次人才有很好的指导意义。 关键字：红九九；人力资本；激励机制 Abstract： This is an era of knowledge economy, in this era of knowledge is to promote productivity and economic growth driving force. Human capital as a carrier for the knowledge society and contribute to the countrys growing is the key to the survival and development of the modern enterprises. Human Capital as a business development the most critical and scarce resources, their status and incr