磁县二标工程进度管理办法.docVIP

第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 4页 磁县二标施工工程进度管理办法 第一章 总则 第一条 为了有效控制工程进度，使工程建设全面、有序、均衡地开展，确保优质按期完成施工任务，特制定本办法。 第二章 工程进度管理的依据和职责 第二条 工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间按既定目标实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。 第三条 工程进度管理的主要依据是：工程施工合同，内部协议，建设过程中建设单位的要求、工程总进度计划、月进度计划等。 第四条 进度管理职责 一、 分管总工对工程负领导责任，对各项目部反映的工程中遇到的困难和问题，无法协调处理时应及时向领导班子报告，共同协商处理。 二、总工办具体负责进度管理，督促项目部上报进度计划，并审核计划的科学性和可行性，对项目部进度计划的完成情况进行检查。 三、工程管理部负责制定工程总进度计划、月进度计划并实施，在日常管理中要实时关注进度，对偏差的进度计划要及时调整。 四、财务部根据领导已经批准审核的各项目部工程进度报表及时足额支付工程进度款。 五、企划合同部负责对各项目合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展，及时向财务科办理计量支付手续。 六、质量管理部负责参加工程质量的监督和验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。 七、安全环保部负责减少和消除安全事故隐患，使生产在安全的环境中进行。 第三章 进度计划编制和审批 第五条 工程进度计划包括：总进度计划、月进度计划、重要节点进度计划等。 第六条 工程总进度计划、月进度计划由项目经理组织主要管理人员进行认真讨论后，由项目工程管理部主持编制，项目部进行自我评审后，由公司总工程师组织审核，项目经理审批后再报监理单位。 第七条 当进度严重偏离计划时应编制调整计划，调整计划应按上述规定进行编制、审核、审批后实施。 第四章 进度计划的检查及落实 第八条 总工检查发现项目部实际进度偏离计划进度时，应向项目班子领导成员反应情况，并组织制定相应的纠正措施和预防措施。 第九条 总工办要检查各项目部、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制的施工进度计划及工程进度控制细则。认真研究各项目部的进度计划是否满足工期要求，施工组织、施工工艺顺序安排是否科学、合理可行，物资供应的均衡性是否满足要求，是否留有足够的调节时间，是否考虑了气候等不利条件的影响，人力、物力、财力供应计划是否能确保进度计划的实现。各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一个作业面上的大交叉，保证施工总平面方案的实施，保证水、电的供应，保证道路畅通，积极支持各项目部进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。 第十条 总工应组织相关部门建立反映工程进度状况的工程统计，及时检查审核、总结各项目部提交的工程进度计划，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。 第五章 进度管理的检查与考核 第十一条 每个节点都应进行综合评比，将检查评比的结果向各个工区及各个部门进行通报，对于表现表现出色的承包人予以表彰，表彰以精神奖励为主，物质奖励为辅，奖金来源于承包人的履约现金担保的利息、各项罚款费用。对于表现太差，进度严重滞后的承包人，要根据合同和情节严重程度对监理和施工单位给予通报批评、扣减费用，或向上级交通主管部门反映情况并建议列入“黑名单”，直至解除合同、清除出场、没收履约保证金等处罚。具体可按照百日大干节点的目标的制定进行考核。 第六章 附 则 第十二条 本办法由总工办负责解释和修订。 第十三条 本办法自发放之日起实施。