企业人力资源管理论文(原创).docVIP

浅谈企业人力资源管理 中的人员招聘 学院：XXX学院 班级：XXX 姓名：XXX 学号：XXXX 浅谈企业人力资源管理中的人员招聘 摘要： 在当今知识经济和高科技的时代，企业与企业之间的竞争，已经由产品的竞争、资本的竞争发展成为智力资本的竞争，一个企业是否能够在激烈竞争、千变万化的市场环境中生存和发展，获得竞争优势，首先取决于它能否获得和保留那些人才，谁能拥有具高度竞争力的各类人才，谁就掌握了国际竞争的优势和主动。人员招聘是企业人力资源管理中的一个非常重要的环节，它是一个企业获得符合该企业的人才的重要途径。 关键词： 人员招聘 意义 作用 主要因素 招聘渠道 人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力的又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。其目的在于吸引更多的人来应聘，使得组织有更大的人员选择余地，避免出现因应聘人员过少而降低录用标准或随意、盲目挑选的现象；同时又可使应聘者更好地了解组织，减少因盲目加入组织而后又不得不离职的可能性。有效的人员招聘可提高招聘质量，减少组织和个人的损失。成功的招聘就是在合适的时间和合适的地点获取合适的人员，通过合适的安排，使之发挥合适的作用。 人员招聘工作的意义 1、合格的员工和优秀的人才是企业生存和发展的重要条件。 人力资源是企业的第一资源，合格的员工，尤其是优秀的人才，是保证企业的日常运作和创新发展的基本条件，是企业在激烈的竞争中获取竞争优势的根本前提。在全球经济一体化、科学技术高速发展的今天，人才的作用日益凸现，人才的竞争日趋激烈。没有优秀的人才和合格的员工，即使拥有雄厚的物质基础，也不可能在竞争中获取和保持优势地位。 2、成功的招聘能有效的减少人员的流动。 如果引进的人员不能满足企业的要求，或企业不能满足员工的要求，那么，员工的流动就不可避免，势必给企业的发展造成不利影响。特别是那些专业技术人员和高级管理人员等核心员工的流失，对企业的工作的连续性和稳定性会产生极大的负面影响。因此，招聘工作的质量与企业人员的流失率有着密切的关系。 3、招聘的质量影响人力资源管理的成本。 成功的招聘能够通过选择合适的渠道和手段，采取合理的措施，降低这些招聘成本。同时，高质量的招聘，使人和事之间、能力与职位之间有较好的匹配，能够减少因人员质量不符合要求而产生的重置费用和追加的培训费用。 二、人员招聘的作用 1、获取合适的人力资源，填补组织的职位空缺。 企业进行招聘首先是为了获取它在运营和发展中所需的各类人员，为组织的经营发展提供人力资源上的保证。企业所需要的人员包括专业技术人员，管理人员以及基层的操作人员等。他们虽然在职位、技能和作用上有很大的差别，但对企业的运作来说都是不可缺少的，都需要通过招聘来获取。另外，随着企业的发展，企业对人力资源的需求可能会增加，一些职位会因各种原因产生空缺，也需要招聘来进行弥补。 2、补充新生力量，增添新的活力。 通过外部招聘获取的人员，往往能够带来新的思维方式、新的工作方式和新的管理理念，能够促进企业的改革和创新，推动企业的发展。一般而言，新引进的人员，特别是那些管理人员和专业技术人员，是组织中最具活力的人群。他们不像原有组织的成员，已经习惯于组织的各种程序、方法，习惯于组织的思维定势。作为组织的新成员，他们通过比较和运作，最容易发现企业存在的问题，并从新的视角提出自己的建议，成为管理创新和组织变革的积极推动者，给企业带来发展和创新的活力。 3、优化员工的队伍。企业的员工队伍是由一定数量和质量的员工、以一定的方式组合而成的。 从动态来看，员工的队伍需要不断地调整，以适应企业的反展，需要新陈代谢，引进优秀的员工，淘汰不合格的员工，优化员工的配置和使用。因此，人员的招聘工作，应当根据企业的战略发展和经营计划，吸引和获取那些符合企业长远要求的优秀人员，在动态上不断优化员工的队伍。 4、扩大企业的知名度和影响力。 人员招聘工作既是企业吸引和获取人力资源的工作，也是企业扩大知名度和影响力、树立企业形象的活动。由于招聘工作牵涉面广，企业在招聘过程中，可以通过各种渠道和方式，广泛向社会传播企业的各种信息，介绍企业的历史、规模和发展规划，这些活动不仅能够使企业的知名度得以提高，而且还能为企业树立良好的形象。国外有关的研究结果表明，企业招聘工作的质量、招聘人员的素质和表现，都对企业的形象产生十分重要的影响。正是由于这些原因，国际的一些著名公司，非常重视招聘活动的参与，利用这些机会，大量的宣传自己的品牌，树立自己的良好的形象。 三、影响招聘的主要因素 人力资源的招聘活动受到来自于企业内外部的各种因素的影响。这些影响的主要因素主要有如下几方面： 国家有关的法律法规 国家有关劳动关系的法律法规是影响企业招聘活动的主要外部因素