供应商评审报告清单.docVIP

供应商评估报告 供应商名称 品质负责人 供货类别: 所在地址: 品质部人员:人 生产人员:人 工程人员:人 总计:人 评审结果: 1. 现场评估: A级: 86~100 很满意 B级: 71~85 满意 C级: 60~70 合格(待提高) D级: 30~59 不合格 E级: 0~29 没系统 Yes Item 评估分数 x 100% = x 100% = 分 Total Item 2. 安全性评估： 依据安规认证机构如UL，CSA，BS,FCC,ETC等要求对产品进行安全评估，并需要在供应商现场抽样进行安全性评估,如安全性评估不合格,需要供应商改善后再进行重新评估. A级: 81~100 很满意 B级: 61~80 满意 C级: 0~60 不合格 Yes Item 评估分数 x 100% = x 100% = 分 Total Item 评审员 ： 陪审员 ： 发件人： 审核： IQA 主管： QA经理： 分发: PU，IQA，SYS，RD. 提供首页和第二页COPY给供应商作为改善的依据,对提出的不符合项，供应商应该在10天内回复纠正及预防措施. 计分方法： 现场审核分为五个部分：①.Q(Quality)品质；②.D(Delivery)交货；③.S(Service)服务；④.C(Cost)成本；⑤.T(Technical)技术。其中Q和S由IQA部负责评估，D和C由采购部负责评估，T由工程部负责评估,非负责部门需在评估现场提供参考意见。 年度工厂现场评估由IQA主导,各部门委派代表参加评审并组成评审小组,各评审员依照评审清单进行现场审查并评分,最终结果由IQA汇总并发出评审报告. 现场审核时重点考察供应商的文件、文件的有效性及其记录、异常处理、处理的对策及其有效性等等直接影响或潜在影响的因素。安全性评估还必须从其作业现场随机抽查3-10件样品并对样品进行检查，对于供应商界定的关键工序和重点工序应该进行重点检查。各部门评审员依据实际审查结果在检查清单相应栏目内给出评分。 4．IQA根据评审小组的检查清单总结最终评审结果，呈QA部经理审核，对于需要改善事项则记录在下表内，追踪供应商在限期内改善，必要时可带领审核小组进行现场查验其改善效果。 5．审核不合格为新供应商，将不采纳为合格供应商。如是属供应商年度审核的，可以视生产实际需要与否而限期供应商在三个月内整改，审核小组在6个月以内进行再次审查，同时采购部应该积极开发新的供应商替补，如果再次审核仍然不合格者，则IQA向上级申请取消此合格供应商的资格，采购部应该停止向此供应商购买任何材料，IQA应该停止验收不合格供应商的来料。 6．供应商工厂年度审核清单如附件。 要求改善项：1,供应商须加强对原材料、人工、管理等因素进行控制以有效降低产品成本. 2, 来料检查记录和出货检查记录应做好归档记录！ 3，应有系统来确保工程变更之执行。 4，应有系统对工程变更执行之有效性进行追踪评估。 5，所用到的材料都要在作业指导书中标明·  供应商评估清单 Audit Checklist 编号 评 估 项 目 Yes NO 备注 1.0 Q:Quality品质（IQA负责审查） Quality System/品质系统及其有效性、适切性 1.1 Has supplier established its corporate quality policy, objectives and commitments to quality.供应商是否有建立品质政策、品质目标和品质承诺？ 1.2 Does supplier have the procedure to ensure the quality policy is implemented in all levels.供应商是否有程序来确保其品质政策在各阶层中被执行。 1.3 Has supplier appointed a management representative who has responsibility and authority for ensuring that a quality management system has been implemented