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PAGE 1 关于搞好工务班组内务管理工作的探讨 潘飞 提要： 工务班组内务管理的概念及其重要性。 如何搞好工务班组内务管理工作（重点）。 如何搞好工务班组“四有三合一”台帐工作（重点、难点）。 授课内容： 工务班组内务管理的概念及其重要性 工务班组管理通俗地说可分为外务管理和内务管理两大部分。外务管理主要是指班组的安全生产质量管理工作，而内务管理则是指班组的各项内务台账管理工作。 内务管理是工务班组管理的重要组成部分，它的质量好坏直接影响到整个班组的达标升级，同时，它也是衡量一个工班长是否合格的重要标志。 当前集团公司进行的工务班组建设达标活动，讲的就是要求工务班组做到“外实内美”。 “外实”即指班组的线桥设备质量合格达标、安全生产无事故。 “内美”则指班组各项管理制度建立健全、各种技术设备资料齐全、各类台账报表记录标准规范、班组环境卫生整洁美观。 为了统一规范集团工务班组管理，提升工务班组长的班组管理水平，促进工务班组达标升级活动，在此，我们就针对当前工务班组内务管理工作中存在的主要问题，做一些分析、探讨，以策共同进步。 如何搞好班组内务管理工作 班组内务管理工作的验收标准： 各项管理制度应建立健全。 各项技术设备资料要齐全。 各类台账、报表记录要标准、规范。 班组环境卫生要整洁美观。 班组应健全的各项管理制度 制度是用来管理班组成员自觉行为的约束手段。没有规矩，不成方圆。只有建立健全了各项管理制度，班组的安全生产才能做到有序发展。 （一）根据集团班建管理要求，各班组应健全如下主要管理制度: .人身、行车安全管理和责任追究办法； .设备质量检查、验收制度； .标准化作业自检互控制度、班前预想、班中联防和班后总结制度； .防洪、防胀、防暑降温、防三折措施及应急预案； .考勤、交接班制度； .班组会议学习制度； .夜间天窗修实施方案及安全措施； .设备和工具、计量器具“用、管、修”制度； .思想政治工作和民主管理制度； .全额计件工资分配办法； .综合质量考核办法； .事故救援抢修预案； .信访维稳及治安案件应急处理预案等。 、具体做法：（范本） XX车间XX班组自控型班组建设管理办法 第一章 总则 第一条 为全面贯彻落实“安全第一、以人为本、科学养路”的战略和“强基达标”的方针，切实提高班组自我控制水平，不断夯实班组管理基础，把班组建设成自主意识强、班组素质高、对规作业好、自控办法实、安全质量优的自控型班组，特制订本办法。 第二条 自控型班组就是以增强班组自控能力为核心，以放大班组自控功能为保证，通过建立自我管理、自我控制、自我完善、自我发展的机制，逐步形成“要我管”到“我要管”的转变，实现安全生产有序可控、基本稳定的班组。 第三条 自控型班组必须达到以下标准，即“十百六化”：职工持证上岗、工班长持双证上岗率100%；标准化作业率100%；规章制度落实率100%；设备状态合格率100%；轨检车检查优良率100%；班组自我考核兑现率100%；安全无事故率100%；安全评估对标达标率100%；遵纪守法率100%；班务公开率100%。六化：职责清晰化（各工种职工有职责、有工作标准）；管理规范化（达到ISO9000标准）；内务标准化（四有三合一及其它台帐填写符合规定）；材料定置化（存放五五化、帐卡物相符）；环境园林化（有树有花有草、环境干净优美）；设施先进化（达到两线建设要求）。 第二章 工班长条件及职权 第四条 工班长的选拔原则。思想过硬、作风扎实、责任心强、办事公正、以身作则、作风民主、具有高中及以上文化、业务技术水平较高、组织能力较强，并经集团公司工班长培训取得合格证书，及获得中级及以上技术岗位培训合格证者。 第五条 工班长的产生方式和程序：一是由车间集体讨论提名，主管业务部门签署意见，职教部门审查是否达到所要求的技术等级及培训情况，人事全面考察，主管领导签字，最终经段长审批后，由人事下达任职命令；二是采取民主选举、公开招聘、竞争上岗、人事考察、段长办公会审议通过；三是由职能部门提名、人事考察、主管领导签字、段长签批，直接从工人优秀知识分子中选拔产生。 第六条 工长的职责职权。⑴根据段下达的生产任务、财务计划，合理制订工区年度工作计划，精心组织劳力，全面完成段下达的生产任务和各项经济技术指标。⑵认真执行安全技术操作规程、规章、规定、劳动纪律等各项规章制度，落实标准化作业，确保安全生产。⑶认真做好工区的安全、设备、计划、质量、成本及内务管理工作，节约材料，降低成本，提高劳动生产率。⑷认真组织职工进行政治、业务、安全知识的学习，开展业务授课辅导、操作示范、岗位练兵、师徒带教等活动，提高职工的技术及技能。⑸充分发挥工区“三长”“六大员”的骨干作用，实施民主管理。⑹有权推荐本班组优秀职工学习