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关于公司大财务管理思路的探讨
大财务管理思路提出是基于对分支机构的管理、控制，而不涉及公司本级财务部与资金管理总部如何统一管理。
分支机构是公司的有机组成部分，主要发挥其地域优势，拓展租赁市场，节约经营成本。由于分支机构与公司总部在空间、时间上的距离，且其具有相对独立的经营管理权，因而会产生与公司总部经营目标发生背离的情况，从而增加对其管理的难度。分支机构经营情况将直接影响公司本部的经营目标，这在公司前几年的发展中已经发生。如何加强对分支机构管理，防止分支机构背离公司的经营目标，除加强对分支机构的监督和激励机制外，财务部认为应从财务管理着手，把分支机构的财务纳入公司本部财务管理的范畴。财务管理不是简单地把分支机构的财务部工作纳入公司管理，而是从财务管理的总体，包括财务的政策、决策。
实行大财务管理主要从以下几方面考虑：
1、人事管理。分支机构财务负责人由分支机构推荐，经公司财务部考核，由公司直接任命，其他财务人员的任职资格报公司财务部审核。分支机构财务由公司财务部直接管理，人员编制列入公司财务部，其工作对公司财务部负责。
2、对重大财务事项的审批权。分支机构财务要符合分支机构管理的要求，充分发挥分支机构的积极性，一般的财务事项由分支机构负责人审批，对重大财务事项，如项目投资决策、筹资决策（权限在什么范围由公司明确）、对外担保等必须经公司审批。
3、财务预算、决算的审核权。分支机构编制的年初预算和年终决算，需及时报送公司有关管理部门审核，并严格按经审核的预算执行，经审核的决算奖惩。
4、财务经营信息反馈权。分支机构财务要及时将财务经营信息反馈给公司财务部，财务部根据反馈的信息综合、分析，指导分支机构的财务工作，使分支机构的财务与公司财务在会计政策、会计管理、会计核算等方面保持一致。
5、财务政策协调。与分支机构内部不同层次的财务决策相适应，公司与分支机构之间的财务政策也需要相互协调。项目投资决策权的协调。项目投向决策应与公司保持一致性，在公司授权范围内的操作性和日常性项目投资决策由分支机构自行作出。筹资决策权的协调。由于分支机构的大部分筹资决策都能影响到公司，因此必须制定一个筹资政策来保证分支机构资金需求和资金来源的协调性。会计政策的协调。分支机构的会计政策应与公司的会计政策统一，包括租赁资产的确认等。
公司财务部供稿
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