公司预算管理办法.docxVIP

PM公司预算管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强 PM 公司（以下简称公司）的预算管理，提高经济效益，强化内部 控制，根据《 GD 集团公司预算管理办法》的有关规定，制定本办法。 第二条 本办法所称预算管理是利用预算对企业内部各部门、 各单位的各种财务及 非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成 既定的经营目标的管理方法。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监 督等环节。 第三条 本办法适用于公司本部及所属各单位。 第四条 预算管理的基本任务是： （一）全面落实 GD 集团公司预算管理的各项任务和要求； （二）结合企业发展战略，确定企业的年度经营目标； （三）明确企业内部各部门、各单位的预算管理职责和权限； （四）组织实施预算，并对企业各项经营活动进行控制和监督。 第五条 预算管理的基本原则是： （一）合理性原则：以公司发展战略为目标，预算管理既要有利于战略规划和年 度经营目标的实现， 又要有利于加强资本积累， 确保国有资产保值增值， 促进企业全面、 协调和可持续发展； （二）科学性原则：加强预算编制的基础工作，不断强化预算管理观念，强化项目支出预算管理，维护预算管理的严肃性，使预算管理更科学、切合实际。 （三）全面性原则：公司的各项经营活动都必须纳入预算管理，明确预算目标，实施预算控制；预算必须全面、完整地反映企业经营成果、