工程故事演讲话稿.docxVIP

PAGE 5 耕心铸魂工程人 凝心聚力谱新篇 尊敬的各位领导，亲爱的同事们: 大家好！我是工程部的刘思薇，非常感谢公司党委给我们这个机会，让我能站在这里和大家分享工程人的故事。我今天分享的故事题为“耕心铸魂工程人、凝心聚力谱新篇”。 从二期工程2016年8月18日高炉动土为标志全面开工，到目前已进入最后冲刺收尾阶段。期间克服了建设资金不足的影响，经历了2016年12月和2017年5月两次政策性停工，挨过了环保政策性限产限行，战胜了台风“山竹”的骚扰，还有水泥、钢材等原材料价格疯涨等不利影响。 逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。工程人正是秉着“敢担当、敢创新、敢为天下先”的首钢精神，继承和发展 “敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干” 的首钢精神。在种种不利的条件下，2017年8月30日3500mm正式投产，2017年7月30日3#干熄焦正式投产，2018年12月30日4300mm热试过钢，2019年1月18日3、4号热风炉正式烘炉，原料通廊、大型吊装、全厂管网全部完成。 这些重大工程节点如期高水平完工，离不开无数建设者的努力，他们夜以继日，呕心沥血、辛劳担当。我采访了几位身边的建设者，记录并在此讲述二期工程背后的故事，以此向京唐公司广大建设者致敬。 潮平岸阔催人进，再创精品正当为。靠着一份嘱托与担当，靠着辛劳不懈与亲力亲为，在公司党委领导下，利用三年时间将二期工程变成了现实，将海上钢城的版图再次扩编。善于交流与沟通，勤于思考并严抓落实，董艳华迅速转变成了一名年轻的老手。他坚持管理创新，针对工程特点起草了表扬令、安全违约处理等制度；他多角度强化过程管控，在合同框架下大胆对施工任务调整，例如调整炼钢介质管道分工，从多业主、多施工单位调整为一家负责，充分利用施工单位管理机构提升管理效率；他坚持环境保护，提升工程形象，针对文明施工实行区域管理，树立标杆单位与重点帮扶对象，定期讲评发布，打造了板材北路-经六路-纬四路-高炉引桥参观通道，使绿化、隔离、洗车池等与周边沿线工程有机融合，提升公司形象；他坚持靠前指挥，勇于担当判官，无论三九三伏、白天黑夜、或是塔顶坑底，无论甲方乙方、监理设计或者供货商，只要有碍工程推进，董艳华总会带领专业第一时间到场协调解决，为工程稳步推进打下坚实基础。 立志容易，成志难。我们的巾帼榜样王俊只要有时间，就反复翻看各项初步设计，学习生产工艺，了解各项指标。厚厚的初步设计翻出了毛边，同事们玩笑道“这是真要把方案吃进肚子里呀”。每次开方案讨论会时，王俊心里都很有谱，对为什么要做这样的设计？又为什么如此优化？会带来哪些好处？都能提出很专业的指导意见。可是工作刚有了一些成绩，家里又出了状况。由于王俊和爱人经常加班加点，把孩子交给楼上阿姨代接代管。有好几次，她们回去时女儿已经在阿姨家睡着了。时间一长，孩子开始闹情绪，每天上学都是一场撕心裂肺的告别：“妈妈，你能不能早点来接我……”可她却没有办法答应她……为了二期工程顺利投建，王俊成了省市区发改、工信等部门的常客。一沓往返车票，一个拉坏了的行李箱，换来一个沉甸甸的许可证。看着备案、方案在反复修改后一一通过，奔波劳累都被喜悦取代，内心的满足感，慢慢释怀、取代了对孩子和家庭的愧疚感。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，我们相信每一个懂得坚持的人，都会是一个幸运的人！ “5#电气室雨蓬混凝土漏振问题，我们马上处理，先局部剔凿，然后填补细石混凝土。”“不行，钢筋已露，雨蓬必须拆除，重新施工。二期工程是要打造冶金行业先进水平的工程、更是要争创建筑行业最高荣誉——“鲁班奖”的工程，决不允许降低质量标准。”这是我们质量室郭冬的日常工作场景。对待质量管理，他非常认真、一丝不苟。比如炼钢连铸工程，需要利旧北京二炼钢1万5千吨旧结构件，但由于老厂房几经改造，构件情况复杂，很多与设计图纸不符、并且存在不少缺陷，为保证构件修配改质量，又不耽误整体进度，郭冬组织设计、监理和施工单位盯在现场，研究修配改方案，通过打造样板确立质量标准，并根据实际修配改结果，估算需增补的材料规格和数量。通过这些措施，既保证了利旧钢结构施工质量，又缩短了修配改时间。身处质量管理这个特殊的岗位，会遇到各种各样的问题，他经常通过访谈，现场踏勘，查阅合同、图纸及相关资料、规范等，严格把控工程质量。郭冬就是这样一个“早准备、早部署、早检查、早落实”给工程建设质量良性发展创造条件的优秀工程人。 行源于心，力源于行。合同室的李鹏就是用他的实际行动诠释着这句话。他在设计室任职期间，很多工作都是突发性的，即使周末休息在家，一个电话就能从百公里以外的家飞驰到工作岗位，他这种雷厉风行的工作态度深深的感染着我们。2017年远在呼和浩特的父亲因心梗住进了ICU，当天就下了两次病危通知书，只有那一次他申请休了年假。由于工期紧，在他老父亲度过危险期后，他马上