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PAGE 设 计 ┃ 施 工 总 承 包 管 理 实 践 与 体 会 中国建筑一局（集团）有限公司 PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 设计-施工总承包管理模式探讨 1 一、当前一些建设项目常见管理模式 1 二、推行DB模式，即设计-施工总承包招标的思考 3 三、设计-施工总承包建设项目的风险管理 8 四、设计-施工总承包模式的优势 14 五、设计-施工总承包合同的具体形式 15 第二章 总承包管理组织 17 一、总承包管理组织机构及部门设置 17 二、总承包项目经理部职能部门岗位职责 18 三、总承包制度保证措施 23 第三章 深化设计及管理 25 一、深化设计及管理的重要性 25 二、总承包合同深化设计管理 25 三、深化设计组织机构图（以我司一个钢结构工程项目为例） 25 四、深化设计及材料审批流程 27 五、我司深化设计的优势 27 第四章 设计-施工总承包是我国建造业发展的必由之路 31 第五章 设计-施工总承包模式在某地铁工程中的应用案例 32 第六章 设计-施工总承包合同示范文本 37 第一部分 通用条款 37 第二部分 专用条款 108 PAGE 1 第一章 设计-施工总承包管理模式探讨 一、当前一些建设项目常见管理模式 我国的建设项目管理模式不仅包括传统的DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC模式、PMC模式、PC模式，还有B0T及其衍生模式（BOO、BTO、BLT、BOOT、BOOST、BT等）、Partnering模式、PFI模式、PPP模式。其内容简介如下： DBB模式，设计－－招标－－建造模式(Design-Bid-Build，DBB)是一种传统的模式，在国际上比较通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计－－招标－－建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 ?? DM模式，设计―管理（Design- Management，DM）模式是指同一家公司向业主方提供设计? 和施工管理服务的工程管理方式。 ?? DB模式，即设计-施工总承包。设计-建造（Design-Build，DB）模式是近年来在国际工程中常用的现代项目管理模式,它又被称为设计和施工(Design-Construction),交钥匙工程(Turnkey),或者是一揽子工程(Package Deal)。 ?? CM模式，建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。 ?? EPC模式，设计—采购—施工（Engineer-Procure-Construct,EPC）交钥匙项目管理模式。EPC模式即承包方向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交全套的服务，有时还包括融资。 ?? PMC模式，即项目承包?(Project?Management?Contractor)? 模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 ?? PC模式，?项目总控（Project Controlling）是指以独立和公正的方式，对项目实施活动进行综合协调，围绕项目目标投资、进度和质量进行综合系统规划，以使项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。它通过对项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询，提出对项目的实施切实可行的建议实施方案，供项目的管理层决策。 ?? BOT，是英文Build－Operate－Transfer的缩写，通常直译为“建设－经营－转让”。这种译法直截了当，但不能反映 \o BOT BOT的实质。BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。 ?? 政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价格可以有所限制，但保证私人资本具有获取利润的机会。整个过程中的风险由政府和私人机构分担。当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理。所以，BOT一词意译为“基础设施特许权”更为合适。 \o 广义 广义的BOT概念包括这些衍生品种在内。人们通常所说的BOT应该是广义的BOT概念。“建设－经营－转