集团十五科技发展规划.docVIP

PAGE PAGE 5 ×集团“十五”科技发展规划 （2001~2005年） 科技管理部 二OOO年六月 目 录 “十五”科技发展规划纲要…………………………………………1 “十五”科技发展规划………………………………………………1 一、环境分析…………………………………………………………1 1、宏观分析………………………………………………………1 2、行业分析………………………………………………………1 3、竞争者分析……………………………………………………1 4、公司分析………………………………………………………2 二、“十五”科技发展目标与战略 …………………………………2 1、“十五”科技发展目标 ………………………………………2 2、“十五”科技发展战略 ………………………………………2 三、“十五”科技发展策略 …………………………………………3 1、科技研发体系建设……………………………………………3 2、关键技术研发…………………………………………………3 3、科技研发机制…………………………………………………3 4、科技研发队伍…………………………………………………3 5、科技投入………………………………………………………4 6、研发方式………………………………………………………4 7、质量与测试评价………………………………………………5 8、知识产权………………………………………………………5 ××集团“十五”科技发展规划纲要 集团“十五”科技发展目标 在集团介入的所有产业领域，全面紧跟国际先进技术水平，个别关键技术领域实现突破，达到国际领先水平，营造技术优势和长期竞争优势。 集团“十五”科技发展战略 巩固低成本规模生产战略基础、继续推进模仿创新战略。 集团“十五”科技发展策略 科技研发体系建设：逐步健全适合××发展的科技研发体系；强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展。 关键技术研发：着重加强一些关键技术的深层次开发，建立可靠的具有自主知识产权的理论模型。 科技研发机制：建立并完善科技研发的绩效评价办法、市场导向机制、激励和约束机制。 科技研发队伍：进一步壮大科技研发队伍，提高科研队伍的综合素质，优化升级科研队伍的人才结构。 科技投入：科技投入占当年销售总额的比重由现在2.5%~3%逐步提高到5%，理顺科技投入的管理机制。 研发方式：自主研发与技术引进合作并重，灵活运用产学研合作、聘请专家、企业兼并等方式，提高研发效率。 质量与测试评价：健全质量管理体系，强化全面质量管理；加强检验测试设备和实验室设施建设，完善测试评价手段。 知识产权：强化知识产权意识，加强并完善知识产权管理体系。 ××集团“十五”科技发展规划 一、环境分析 1、宏观分析： 全球经济一体化进程进一步加快，国内企业将直接面对国际大型跨国集团在技术、品牌和资金等实力上的挑战；国际市场竞争方面，国内企业在知识产权、技术标准和产品质量等方面与国际接轨显得日趋重要。 电子信息和网络技术发展突飞猛进，如何吸引并留住高层次、高素质人才，提高企业的知识集成度和科技实力，提高核心竞争能力，以及优化升级产业结构等问题，成为影响企业发展的关键。 2、行业分析 家电行业竞争日益激烈，产品价格呈不断下降的趋势。加强科技研发，实施品质差异化战略，同时在保证质量的前提下，努力降低成本，成为竞争获胜的有力武器。 环保问题已日益受到国际国内社会的关注，家电行业的节能、环保生产、废弃后处理等问题逐渐得到重视，尤其是制冷技术的无氟替代问题，已成为“十五”规划期间必须解决的任务。 市场要求传统家电产品不断提出新的概念、不断进行高新技术改造。 国家正在建立以客户满意度为导向的市场产品质量评价机制，对产品质量有了新的严格要求。 3、竞争者分析 竞争者 A B C D E 科技发展 战略 技术领先+模仿创新 技术领先+模仿创新 模仿创新 模仿创新 模仿创新+低成本模生产 产品技术 水平 高 中 较高 较高 较高 科研体系 基础技术研发+产品设计开发+工艺制造技术研发 基础技术研发+产品设计开发+工艺制造技术研发 产品设计开发+工艺制造技术研发 产品设计开发+工艺制造技术研发 产品设计开发+工艺制造技术研发 技术来源 自主开发+引进技术 自主开发 自主开发 自主开发+引进技术 自主开发+引进技术 科技投入 大 大 中 中 较大 科研能力 强 强 较强 较强 较强 发展后劲 强 强 中 中 强 综合评价 中央研究院在多个基础应用技术方面领先，各种技术合作方式并存，强大的科技投入和较好的机制保证了行业的领先地位。 多产业发展，有中央研究院在内的三级开发系统，从集团发展角度看，技术