网球馆方案（最终）.pptVIP

2002-03-15 北京朝阳公园开发经营公司网球场经营和资产运作建议 北京朝阳公园开发经营公司 可能的盘活运作方式 方案一:自主经营－－测算 几种方案的比较 文艺商业演出活动收入测算：商业演出给公司带来的盈利性极低 网球馆最好直接与企业联系，在馆内组织企业活动，但盈利性也不强 自主经营的好处和风险 方案二：与替他方合作经营 方案三：在恰当的时机出售 结合目前实际情况，项目组建议公司采用方案一，即自主多元化经营，但应以追求公司整体利益最大化为目标，利用其融资以盘活更多收益性高的项目 * 机密 朝阳公园开发经营公司 * 三、出售 一、自主经营来维护场馆 二、 与其他方合作经营来维护场馆 一、 自主经营 网球馆带来收入 网球相关业务 经营收入 融资后项目收益 初步估算（年收入） 100万 120万 （100－250万） 可以将网球馆做产权抵押给银行，假设可获得贷款1000万元，公司可以将贷款投入到投资收益率较高而有急缺资金的房地产项目上（如热厂、综合楼等），房地产项目投资收益率一般在15％以上，公司每年可以获得投资收益150万。 网球馆成本费用 200万/年 一、自主经营 可能的收入来源： A1.网球相关业务 场租 会员卡 培训班 比赛 网球用品商卖 篮球场 A2.经营收入 咖啡厅 快餐厅 演出、活动收入 广告收入 馆前广场经营 闲置用房经营 A 共65万 12万 5万 8万 10万 20万 20万 30万 20万 10万 100万 120万 20万 后页有详细测算说明 B 融资后项目收益 （100－250万） 可以将网球馆做产权抵押给银行，假设可获得贷款1000万元，贷款利率按5％计算，融资成本为50万/年，公司可以将贷款投入到投资收益率较高而有急缺资金的房地产项目上（如热厂、综合楼等），房地产项目投资收益率一般在15％以上，有的甚至可以达到30％，公司每年可以获得投资净收益100－250万。 网球馆抵押 1000万 年利5％，50万 投资收益15％－30％，150－300万 投资净利100－250万/年 网球馆 出资方 演出公司 文艺团体 收入来源 场租 票务分成 赞助 搭建舞台 租灯光、音响 租场地 联系演出团体 广告宣传 远卓咨询项目组、北京艺文演出公司市场部经理陆晓龄、北京演出公司外联经理肖建增针对网球馆演出策划可行性分析： 4000-5000元/天 “演出公司基本不会同意分成” “网球室外场地做商业演出非常难，几乎没有演出公司愿意合作” 相关场地租金参考价格： 民族宫：不到1万 国家图书馆音乐厅：6－8000/天 网球馆 出资方 （企业） 演出公司 文艺团体 项目组所访谈演出公司相关人士一致建议网球馆与企业直接联系，承揽活动 时间只可能在夏天，其他季节几乎不可能 参考价格：大型国企庆祝晚会20万左右/台，一般在10－15万/台 可能收入来源基本上是租金和赞助，预计5000－6000/天 即使有效季节内充分利用，举办25－30场活动，收入在20万/年左右 好处 风险 配合公园整体定位，成为公园体育区的有机组成 提升品牌，有效提升朝阳公园整体形象 成为与政府、有关方面公关的有效方式 通过合理经营，可以产生一定的现金流 可以扩大就业机会，吸纳公司部分员工 可以通过产权抵押融资 近期想形成较大盈利有一定困难，甚至还会亏损 公司缺乏经营方面的人才、相关项目的启动资金以及运作经验 二、 与其他方合作经营 公司网球馆 专业体育场馆 经营公司 公司可以与场馆经营公司、体育中介公司合作，对外承接竞技、表演、会展、会议等大型活动，具体组织与场馆经营公司合作 朝阳区大部分体育经营场所目前只停留在提供健身娱乐消费方面，从事竞赛表演的体育机构只有4家，在经营活动所属领域中只占到0.7%的比重。 替他投资方 专业体育 中介公司 B 与其他方合作经营的好处和风险 好处 风险 借助专业经营能力，弥补自身在专业技能方面的不足，迅速改变收入模式 需要与对方分享收入，在市场不成熟的情况下，不一定会增加收入 公司需要相关的部门和人员负责对合作项目的管理，目前来说，公司这方面的资源比较缺乏 C 出售 目前体育场馆整体盈利性不高，多以公益属性为主或在房地产等项目中，作为整体产品的不盈利的一部分，增加产品整体价值 朝阳公园网球馆较难形成盈利，持续经营有增加亏损的较大风险 国有资产出售的手续繁杂 公司在感情上较难接受 不认同持续亏损的预计 将公司的资源集中在优势项目上 卖掉或赠送出去虽然较为被动，但很可能减少了持续亏损的风险 有可能卖到好价钱，为其他优质项目筹得启动资金 好处 阻力 网球馆带来收入 网球相关业务 经营收入 融资后项目收益 100万 120万 （100－250万） *