后勤服务中心班组长考核办法.docVIP

后勤服务中心班组长选拨、考核、淘汰、 管理制度 为进一步加强班组长专业化建设，提高班组长素质，加强对班组长的管理，建立班组长评价确认的长效机制，特制定本制度。 一、班的设置严格按照矿三定方案设置，根据工作需要与业务分工，后勤服务中心设置2个班。机电排污班、浴池锅炉班。机电排污班班组长设一正二负。浴池锅炉班班组长设一正二负。 二、班组长的设置必须坚持：专业化的原则；能上能下的原则；提高、评估、淘汰、置换的原则。 三、班组长必须达到的专业标准是： 1、通过煤矿专业系统教育，取得本科、专科、中专、中技学历，具有较强的管理能力。 2、自学成才，获得煤矿专业中专及以上同等学历，或取得高级职业技术资格。 3、在实际工作中实绩突出，在职工中有威信，有带兵的能力。 4、具备班组长岗位相适应的业务技术、专业技能和工作经验，适应自主管理的需要。 四、实行试用期管理，初聘为班组长的实行三个月试用期。试用期满考核不合格的，不得留任。新任的在任班组长必须根据矿安培办的安排进行取证、复审、培训。对未取得安全资格证的取消任职资格。 五、建立班组长后备人才队伍，优先从大中专毕业生和技校生中选拔班组长，充实置换不符合要求的班组长。 六、班组长的选拔实行民主推荐，党支部委员会集体研究，经组织部、工会考核，报口长审批。 七、后勤服务中心每半年组织对班组长自主管理能力、专业化水平以及德、能、勤、绩、廉进行综合考核，对班组长在任职中有下列情形之一的，视情节给予解聘职务和相应的党纪政纪处分。 1、贯彻执行矿党政指示、决议不力的，连续两次不能完成队领导安排的工作； 2、不服从组织领导，工作作风不实，不胜任“六自主”管理的； 3、粗放管理，独断专行，不善待职工，职工意见大的； 4、自律不严，以权谋私，或生活作风不检点的； 5、因其它原因，难以履行岗位职责的。 6、不能克己奉公，认真执行“重品行、尽职责、爱职工”实质要求的。 7、不能做到讲境界、长本事，适应企业第二轮大发展需要的，均应被后备力量替换。 8、不能以严细实工作作风严格要求自己，并在工作中出现各类低级错误的，要予以置换。 9、个人专业理论知识水平和现场管理能力落后，不能适应工作发展要求的，要予以置换。 10、工作没有前瞻性，致使工作被动，出现工作失误的，要立即予以转换。 11、奉行没有过即是功的观念，工作不思进取，不能取得实际成绩的，要予以置换。 八、班组长克扣截留职工工资和资金的，经查属实的，一律予以撤职，三年内不得提拔任用。 后勤质量标准化结构工资挂钩考核管理制度 为推进后勤质量标准化精细化工作，强推“三基”工作上水平，提升班队自主管质量标准化水平，夯实安全基础，结全实际，特制定后勤服务中心《后勤质量标准化结构工资挂钩考核管理制度》。 组织领导 1、质量标准化精细化自主管理工作在后勤服务中心“质量标准化”领导小组统一领导下，每月对质量标准化精细化执行情况进行检查评估，定期组织有关人员召开专题会议，研究解决工作中存在的问题，并落实终端责任。 2、以《淮南矿业集团质量标准化精细化标准及考核评分细则》和各专业有关具体规定为标准。班主任要带头学习并掌握标准，引导职工按章操作，规范管理。 二、管理措施 1、中心党政领导作为本中心质量标准化精细化终端责任人，负责全中心各项质量标准化精细化自主管理工作的安排与实施。 2、建立健全质量标准化精细化目标考核细则，考核指标量化、细化，逐项分解，并落实到各岗位。 3、建立各专业组质量标准化精细化考核细则，并将质量工资25%与职工工资挂钩。 4、班队要严格执行质量标准化精细化考核标准，现场管理做到“四化”，即：工作质量标准化、设备设施标识化、文明生产清洁化、质量责任档案化。 5、每周定期对各班组的质量标准指标完成情况进行评估，并作到公开公正公平，奖罚分明。 6、加强班组长专业化建设，通过学习培训、能力评估、淘汰置换等方式，全面提高班组长整体素质，形成班队长效管理运行机制。 7、全面推行班队自主管理方式方法，由被动管理向主动管理转变，实现“六自主”管理目标。 8、抓好“两规范”管理工作，规范管理人员安全管理行为和工人安全操作行为，消除管理上的六种不良行为，破除“三惯”思想。 9、实施安全教育培训硬性化和质量标准化精细化管理并轨制度，坚持安教培的“五个一”及“三同时”硬性管理。 9、完善各岗位工种安全责任制及岗位责任制，突出自主管理具体要求，同时建立自主“反三违”制度和保障措施。 10、制订措施，强化培训，提高职工的岗位操作技能及业务知识水平，使每位职工具备应知应会能力，持证上岗。 10、严格技术规程措施贯彻制度，做好措施的审批、实施贯彻、监督及考核工作。 11、建立节支降耗管理和奖惩制度，并按计划措施，落实到位，兑现奖惩。 12、严格值班制度，固定岗位现场交接班制度，加强车间现场巡查制度