局重点工程检查资料.pptVIP

热烈欢迎局重点工程检查组莅临检查指导工作 ;一、工程管理 二、科技和体系管理 三、成本管理 四、合同管理 五、安全管理 六、物资管理;一、工程管理方面; 工程项目管理部认真抓项目的施工管理，分别在项目管理策划、工程质量管理与评价、工期管理、创优达标、计划统计、工程信息管理、绿色施工和劳务管理等方面下功夫，积极落实各项指标。 目前在施项目52个， 施工面积350万平米。 ;（一）项目管理策划 公司规定2008年下半年开工的项目必须进行项目管理策划的编制。直管项目由公司进行审批，分公司项目由分公司审批。其中大项目或者风险比较大项目由公司组织各相关部门深入项目部指导策划的编制工作。现公司已审批9个项目的策划书。万达二期的项目策划正在审批中。公司领导对项目的策划高度的重视，组织机关相关部门针对万达项目的特殊性对策划工作进行积极的参与和指导，必将对项目的管理和控制起到积极的作用。 ;（二）质量管理和创优工作 为更好的了解在建工程的质量情况，公司决定对外地项目每半年检查一次，对直管项目每季度检查一次。2009年上半年工程部在公司领导的领导下结合三个体系内审对全公司和直管项目进行两次检查工作，检查覆盖率达90%以上，直管项目检查覆盖率100%。对在检查过程中发现的问题，无论是管理、实体还是资料方面的都积极的指导项目人员进行整改，