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集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法

一、总则

（一）目的与意义

为适应集团公司战略发展需要，系统提升中高层管理者队伍的整体素质与专业能力，确保企业发展后继有人、基业长青，特制定本办法。本办法旨在明确集团中高层管理者培养、选拔和任用的标准、流程与责任，建立科学、规范、高效的人才管理机制，充分激发组织活力，实现人才与企业的共同成长。

（二）适用范围

本办法适用于集团公司总部及各下属单位所有中高层管理岗位的人员选拔、培养、任用及相关管理活动。具体岗位层级划分由集团人力资源部另行规定。

（三）基本原则

1.德才兼备，以德为先：选拔任用管理者，必须把政治素质、职业道德和个人品行放在首位，确保其忠诚于企业，恪守职业操守。

2.业绩导向，注重潜力：以过往业绩作为重要参考，同时关注候选人的发展潜力、学习能力和适应变革的能力。

3.能力匹配，人岗适配：根据岗位需求和职责要求，选拔具备相应专业素养、领导能力和管理经验的人才，实现人与岗位的最佳匹配。

4.公开公正，择优录用：选拔过程坚持标准公开、程序公正、结果透明，营造风清气正的选人用人环境，确保选拔出最优秀的人才。

5.内部培养为主，外部引进为辅：优先从内部培养和选拔人才，同时积极吸纳外部优秀人才，优化人才队伍结构。

6.动态管理，持续优化：对中高层管理者队伍实行动态跟踪与评估，不断优化培养、选拔和任用机制。

二、中