- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三章学校组织的生存发展与变革多项选择自测练习教育组织理论指导下的学校观包括学校是家庭学校是联盟集合体学校是工厂学校是松散结合系统人际关系理论的学校观认为学校既是工作场所也是生活的场所学校是联盟集合体学校中既有正式组织也有非正式组织学校是家庭学校发展战略规划的独特性有前瞻性实践性适应性个性化学校发展战略的分析包括学校所处的政治经济社会与技术因素的分析学校外部背景的分析学校内部背景的分析学校内部系统结构战略成员等要素的分析学校组织内部分析通常要考虑的要素有系统和结构战略与风格成员和技能组织内共享的
第三章 学校组织的生存、发展与变革
多项选择自测练习
1.教育组织理论指导下的学校观包括()
A. 学校是家庭 B. 学校是联盟集合体
C. 学校是工厂 D. 学校是松散结合系统
2.人际关系理论的学校观认为()
A.学校既是工作场所,也是生活的场所 B.学校是联盟集合体
C.学校中既有正式组织,也有非正式组织 D.学校是家庭
3. 学校发展战略规划的独特性有()
A.前瞻性 B.实践性
C.适应性 D.个性化
4.学校发展战略的PES
原创力文档


文档评论(0)