安全行为管理(bbs).pptVIP

1. 为什么要实施 BBS ?;安全法则 ;行为安全管理的意义是什么？;实施行为安全减少事故率： 第 1 年： 34% 第 2 年： 44% 第 3 年： 61% 第 4 年： 71%;各类安全方法成效比较 方法 减低事故 % 行为安全 BBS 59.6% 人机工程 Ergonomics 51.6% 工程改造 Engineering Change 29.0% 解决问题 Problem Solving 20.0% 政府措施 Gov’t Action 18.3% 管理审核 Mgt. Audits 17.0% 压力管理 Stress Management 15.0% 宣传 Poster Campaign 14.0% 人员选聘 Personnel Selection 3.7%;2. 行为安全的发展;2. 行为安全的发展;1978－1982，首次见于 Journal Applied Psychology《应用心理学》杂志 1990, BST, Thomas R. Krause 1995年，心理学家 Terry McSween 著作, The Value-Based Safety Process – Improving your safety culture with a Behavior Approach. 90 年代中，行为安全管理方法开始推广 过去几年，人们开始对行为安全方法进行总结与反思;Heinrich的骨牌理论;工艺整合 风险分析/评价 重大危险源识别;组织 安全管理体系 目标审核;;;行为干扰模型：; 第 1 步：分析不安全的行为（冒险行为） 第 2 步：分析安全的行为 第 3 步：制定行动计划;什么是前因？;什么是行为？;什么是结果？;两个概念：;;行为;如何界定后果的影响强弱; 做/行为;A 前因;第 1 步：分析不安全的行为（冒险行为）;管理技巧：;行为安全审核与观察中的 4 个主要步骤 ：;常见的行为安全观察分类;BBS – BST STOP – DUPONT ASA – BP BBP (Behavior- Based Performance) - DOW AHA (Audit, Help, Act) - BASF STOP 6 (Safety Toyota zerO accident Program 6 items) - Toyota;行为安全审核与观察的区别;行为安全审核与观察的区别;行为安全审核与观察过程：;;6. 行为安全审核（BSA）流程与观察技巧;BSA 原理 要使安全和业务的其他方面同等重要! ;风险评估式的提问技巧;吊机在软地面上作业翻车;在受到伤害时的风险意识;工作现场受到伤害的根源;Video;人的反应;4 photos;个人防护用品;人的位置;工具和设备观察人们使用或操作的工具和设备;程序（标准）通过观察评估标准或程序;场所整洁 通过观察评估标准或或程序;制定实施计划;流行的行为安全管理;指南、工具、表格;职责;仅仅是观察与反馈 针对员工的不安全行为 取代传统的风险管理技术 强调处罚 无需员工的参与;成功的障碍:;成功的关键 ;成功运行 BBS 的特征;监测与分析;行为安全管理与分析;领导参与： 亲自巡查 不要漠视不管 穿戴正确的个人防护用品 讨论安全 显示您对安全的热衷 同等重要 安全知识 定期和系统化的审核 纠正不足 提高标准 了解您的员工;领导参与： 明确的责任体制 制定安全目标 月度安全会. 制定安全管理计划. 定期进行行为审核. 现身、真诚和支持. 坚信所有事故都是可以预防的. 每天都有行动. 程序标准清楚简化. 鼓励员工积极参与安全管理 ;;总 结