流程管理(可能是最好流程管理教材).pptVIP

您知道什么是依存关系和统计波动么？ 100 75 50 25 0 中午 12时 1时 2时 3时 4时 5时 完成件数 时间 需求=100件 预定进度=25件/小时 实际进度表 人工进度 机器进度 理想进度 19 （-6） 40 （-10） 19 （-6） 68 （-7） 40 （-10） 65 （-10） 90 （-10） 32 21 28 21 （四）OPT的计划与控制──DBR系统 鼓（Drum）、缓冲器（Buffer）和绳子（Rope）系统 “鼓”、“缓冲器”和“绳子” “鼓”“鼓”是一个企业运行OPT的开端，即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏--“鼓点”。从计划和控制的角度来看，“鼓”反映了系统对约束资源的利用。对约束资源应编制详细的生产作业计划，以保证对约束资源的充分合理的利用。 “缓冲器”，又称“缓冲” “缓冲器”分为“时间缓冲”和“库存缓冲”。“库存缓冲”就是保险在制品，其位置、数量的确定原则同“时间缓冲”。“时间缓冲”则是将所需的物料比计划提前一段时间提交，以防随机波动，以瓶颈上的加工时间长度作为计量单位。 （1）要保证瓶颈上产出率相对较快的工件在加工过程中不致因为在制品少而停工。（2）应考虑加工过程中出现的波动。 （3）根据OPT的原理，瓶颈上的加工批量是最大的，而瓶颈的上游工序则是小批量多批次的。 （4）要考虑